STAMPA, NEW MEDIA E DINTORNI di Alessandro Sisti

Quotidiani, la crisi non è ancora finita

2011-09-27T00:58:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - La media mobile dei dati di diffusione della stampa (mese di giugno 2011) mostra ancora i segni della crisi dell'editoria italiana, anche se le perdite dei quotidiani tendono ad essere più contenute. Corriere della Sera (-2.3%), Sole (-2.5%), Repubblica (-3.9%) confermano questa tendenza, mentre la Stampa ( -5.3%), Gazzetta (-6.9%), Il Giornale (-6%), L'Unità (-16.9%) restano più indietro.

Ancora a doppia cifra il calo dei settimanali italiani. Tra i femminili Gioia (-12.8%), Grazia (-10.8%), Anna (-11.7%); trend negativo anche per i newsmagazines Panorama (-12.6%) ed Espresso (-10.5%). In controtendenza ed in forte crescita Milano Finanza a +7.2%, e i periodici di arredamento Casaviva (+8.6%), Case da Abitare (+7.3%). In crescita anche alcune testate viaggi con Dove (+3.7%) e Bell'Italia (+1.2%).

Le perdite maggiori si concentrano nei mensili maschili con Jack (-26.8%), Men's Health (-20.9%), IL (-17%) e For Men Magazine (-8.6%). Male anche Quattroruote (-10.2%) e Focus (-7%).

Quello che sappiamo del Giornalismo digitale...

2011-05-20T06:25:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - La Columbia Journalism Review ha pubblicato un interessante rapporto sulla transizione dei modelli di business nel giornalismo digitale che sintetizzo in parte traducendola dal sito www.cjr.org

"Questo è il problema: i giornalisti non capiscono quale sia il loro business". E' la diagnosi di Randall Rothenberg, media Reporter del NYT che oggi guida l'Internet Advertising Bureau che punta il dito sulla lentezza della News Industry ad abbracciare i cambiamenti portati dalle tecnologie digitali. "Ed in più, gli Editori sono stati abbagliati da nuovi competitor on-line che con ridotti investimenti nella produzione di contenuti originali, hanno "succhiato" una parte importante dei ricavi pubblicitari."

"Allo stesso tempo il giornalismo digitale ha creato per gli editori significative opportunità per meglio comprendere e fornire contenuti alle loro comunità di lettori. Certamente non è ragionevole abbandonare le piattaforme tradizionali (carta) che costituiscono ancora oggi l'80-90% dei ricavi, ma bisogna guardare alle piattaforme digitali e alle loro crescenti audience in costante trasformazione, accelerando il passo dell'innovazione e gli investimenti correlati.

Alla fine le conclusioni dello studio indicano (tratto in lingua originale):

• Digital platforms have been treated too often by traditional news organizations as just another opportunity to publish existing content. Many sites are filled with “shovelware”—content that amounts to little more than electronic editions of words and pictures from traditional platforms. But, as we have seen, publishers can build economic success by creating high-value, less-commoditized content designed for digital media. New York’s successful site gets little traffic from print-edition stories; KSL.com’s classified ads are not part of its broadcast program; and The Dallas Morning News provides online football coverage that would be impossible to replicate in its sports section.

• Media companies should redefine the relationship between audience and advertising. They have spent a great deal of time and resources building masses of lightly engaged readers. And the industry has turned online ads into what Rothenberg calls low-value “direct-response advertising—a.k.a., junk mail.” That kind of advertising is dependent on volume—a game publishers will never win when competing with behemoths like Facebook and Google. This is not a goal that can be accomplished just by the business side. Journalists must make a fuller commitment to understanding the audiences they have and the ones they want, and to revamping their digital offerings to ensure deeper loyalty.

• Media companies ought to rethink their relationships with advertisers. This doesn’t mean allowing them to dictate coverage or news priorities. It does mean understanding that advertisers now have many more ways to reach customers than they used to and that some of these methods, such as social media, can be cheap and effective. News organizations have their own strengths: They produce journalism that is geared to their communities, and they employ sales forces who know their markets—both of which should give them a competitive advantage. They can act as guides to the digital era, helping companies produce new-media ads, place them online for maximum impact, and learn such digital fundamentals as getting better positioning on search engines.

• News and marketing companies should develop alternatives to the impression-based pricing system (that is, pricing by CPM, or cost per thousand) that dominates online advertising. Small publishers have been successful selling ads by the week or month rather than by volume. Many large advertisers and ad agencies will insist on paying by the impression, but news organizations need to build upon their current pricing schemes by combining digital ads more effectively with broadcast or print, social-media outreach, and other methods. Moreover, media companies must come up with ways to build content value into digital display ads; as others have also noted, too many of them are relics of a decade ago—boxes on a page that convey little of the information or appeal that historically made advertising valuable to consumers.

• News organizations must be vigilant about outright theft of their content, but they should also realize that most aggregators operate within the bounds of copyright law and are generating value for readers. This means news sites must do more than simply insert links (most of which are never clicked) within stories, and instead develop a thoughtful approach to understanding what topics best lend themselves to aggregation and how best to engage their readers in the effort.

• It is asking a lot to expect a legacy division—in news or ad sales—to embrace such a radically different world as digital. Retraining gets you only so far. Small, traditional news organizations may find it impossible to set up separate divisions. But bigger companies should analyze the potential in creating separate digital staffs, particularly on the business side. We did find successful companies with integrated digital and legacy departments, but others have demonstrated that they can compete more effectively by deploying committed digital-only teams that can adapt to rapidly changing circumstances.

• Journalists must be prepared for continued pressure on editorial costs. There’s an old rule of thumb in the newspaper world, that every 1,000 readers supports one newsroom staffer. That ratio isn’t going to hold in the digital world. We are likely to see a world of more, and smaller, news organizations, the most successful of which will leverage their staffs and audience by using aggregation, curation, and partnerships with audiences to provide content of genuine value.

• Mobile digital devices represent a special challenge for news companies; for every successful new product or new platform, there will be others the company tried that didn’t work. If a company can place small bets on many ventures, the probability increases that one will win.

• Any news site that adopts a pay scheme now should have very limited expectations for its success—at least on the web. In the case of a print publication, requiring digital readers to pay may help to slow circulation losses, but that is hardly a long-term solution. A pay plan merged with an ambitious strategy to improve users’ experience on mobile platforms has a much better chance to succeed.

We restate the bias we offered at the beginning of this report: We believe the public needs independent journalists who seek out facts, explain complex issues and present their work in compelling ways. We also believe that while philanthropic or government support can help, it is ultimately up to the commercial market to provide the economic basis for journalism. The industry has realized many of the losses from the digital era. It is time to start reaping some of the benefits

Nielsen: Advertising Italia Primo Trimestre 2011,solo il Web cresce

2011-05-17T01:27:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Il primo trimestre 2011 inizia con con segno negativo per il mercato pubblicitario italiano, con un calo complessivo del 3,2% . Nella restante parte dell’anno la situazione dovrebbe leggermente migliorare grazie anche alla crescente diffusione delle emittenti televisive digitali, che stanno ottenendo ottimi risultati in termini di raccolta pubblicitaria. Nel primo trimestre le variazioni sono negative per quasi tutti i mezzi ad eccezione di internet (+14,9%) e direct mail (+1%), che proseguono sulla scia positiva del 2010 e delle emittenti trasmesse in digit ale terrestre. con un calo complessivo del 3,2%. La televisione, considerando anche i marchi Sky e Fox e le tv digitali rilevate da Nielsen,chiude il primo trimestre con un calo del 2,9%, con una raccolta complessiva di poco superiore a 1,2 miliardi. Soffre la stanpa, ma a differenza dello scorso anno, nel trimestre il calo penalizza più i quotidiani (-4,6%) che i periodici (-2,1%). In calo anche la radio . A livello di settori, si fa sentire il calo degli investimenti da parte delle aziende del largo consumo che avevano sostenuto la ripresa nel 2010 ed in particolare di alimentari (-10%) e bevande (-12,3%).

Wall Street Journal: 200.000 abbonamenti su Ipad in 12 mesi

2011-03-14T06:46:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Hanno raggiunto quota 200 mila gli abbonati all’edizione digitale del WSJ fruibile via iPad o Kindle. Negli ultimi 12 mesi l’incremento è stato di 150 mila abbonamenti, dinamica che testimonia della popolarità che sta acquisendo la nuova generazione tecnologica di tablet ed e-reader. Un risultato che ha sorpreso lo stesso WSJ: non ci aspettavamo una risposta così positiva, afferma il management del giornale controllato da News Corp. Considerato che il costo medio di un abbonamento a settimana per l’iPad edition è di 4 dollari a settimana le cifre che vengono oggi generate dal servizio complementare alla carta e al web iniziano a essere interessanti. La crescita dei lettori sul versante e-reader è oltremodo positiva se si tiene in considerazione che il WSJ vanta attualmente una vendita media 1.600.000 copie cartacee. Il che vuol dire che il pubblico dell’iPad vale circa il 13% del volume della carta stampata.

Se l’apprezzamento dei lettori nei confronti del servizio di distribuzione dei contenuti via iPad verrà confermato anche per il prossimo anno – e vi sono tutte le condizioni perché ciò avvenga, viste le stime degli analisti nella diffusione della tecnologia tablet, largamente controllata da Apple – il divario tra componente di lettori tradizionali su carta e lettori digitali si restringerà ulteriormente. Nel giro di un paio di anni il pubblico dell’iPad potrebbe costituire circa il 50% del pubblico della carta stampata.

Questi calcoli, valgono ovviamente per il WSJ, ma come fenomeno tendenziale si possono riflettere in tutte quelle realtà editoriali che stanno investendo nelle nuove edizioni digitali. Percentuali di lettori che possono variare in base alla diffusione della specifica tecnologia all’interno dei singoli Paesi e alla predisposizione al pagamento per l’accesso ai contenuti. Dall’esperienza del WSJ sembra infatti che la disponibilità al pagamento per il servizio iPad sia più alta laddove esiste una politica editoriale complessiva che ha perseguito nel tempo una logica del pagamento ai contenuti su web. Più complessa appare invece la condizione di chi vuole proporre la digital offering a pagamento nel momento in cui i contenuti su web sono gratuiti.

Copi i contenuti senza averne il permesso? Google ti penalizza

2011-03-11T01:46:00.000-08:00

di Alessandro Sisti -Come promesso qualche mese fà, in questi giorni Google ha introdotto un aggiornamento al suo algoritmo che penalizza in modo pesante i siti che hanno copiato il contenuto da altre Pagine senza averne il permesso ( l’aggiornamento viene etichettato il cosidetto Content Farms Update ) e che comprano link per guadagnare artificialmente posizioni nel ranking.

Ecco un traduzione dell'articolo originale di SearchEngineLand e i commenti di Alessandro Agostini di Bruce Clay (agenzia Seo amedicana)

"Il nuovo aggiornamento ha modificato circa il 12% del totale risultati secondo fonti ufficiali Google, tuttavia per siti con contenuto di bassa qualità, l’impatto ha significato perdita di visibilità e impression tra il 40% ed il 90%. Tra i più colpiti ezinearticles.com, business.com e suite101.com che registrano perdite di visibilità nell’ordine del 90%.

Per il momento l’aggiornamento riguarda solo la lingua inglese ed il mercato USA, dove il software di Google è ormai in grado di capire sia quando un contenuto è copiato senza permesso da un altro sito, sia quanto si comprano link in modo speculativo per acquisire posizioni. A seguito di questo tuttavia l’indice di google è globale e quindi l’impatto sui siti italiani è solo questione di tempo (io stimo che l’aggiornamento sarà esteso al resto del mondo entro maggio 2011).

Volete sapere se anche il vostro Sito sarà penalizzato da Google appena l’aggiornamento “Farmer & Scraper ” raggiungerà le coste Italiane? Le domande che ogni web marketing manager si deve fare OGGI sono queste:

1) Il vostro sito/portale è fatto principalmente di contenuti di bassa qualità, spesso copiati delle pagine da siti di concorrenti?

2) Avete creato (direttamente o tramite la vostra agenzia SEO) delle “link farm” (ovvero siti fatti solo per generare link in ingresso al mio sito e scavalcare le posizioni) ?

3) Avete delle pagine del sito che sono sostanzialmente uguali e dove cambia solo 1 parola ( esempio: “il pavimento Bingo è la migliore scelta per il vostro bagno | il pavimento Pongo è la migliore scelta per il vostro bagno| etc) ?

Se avete risposto SI ad una di queste 3 domande è probabile che il vostro sito entrerà nel mirino di google e dovrete presto fare i conti con una perdita di visibilità appena l’aggiornamento sarà esteso all’Europa.

Dopo la rivoluzione della ricerca locale ecco una nuova sfida per il SEO: acquisire la prima pagina senza trucchi e scorciatoie!

Vuoi rimanere aggiornato sulle ultime tendenze del Marketing Digitale? Segui i miei RSS! Se non usi ancora gli RSS (applicazioni gratuite che ti tengono aggiornato sulle cose che ti interessano senza intasarti l’email) questa è l’occasione buona per iniziare con gli RSS di Google!

The Daily su Ipad: un possibile successo o un buco nell'acqua?

2011-02-03T05:57:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Il lancio del "Daily" su Ipad di Murdoch e la sua presentazione di ieri a New York (ho letto la recensione di Massimo Russo, che vi consiglio) hanno acceso le discussioni sulla rete sul futuro della nuova testata digitale del magnate australiano. Molti provano a indicare le possibili ragioni di un successo, altri già vedono i limiti del nuovo progetto, condannandolo al fallimento.

Alan D. Mutter, su Newsosaur prova a riassumere punti di forza e debolezza.

Why it could succeed

:: No baggage. As an all-new product built specifically for the iPad, The Daily can take advantage of the full multimedia and interactive capabilities of this exciting new platform. Thus, The Daily can avoid the common mistake among the legacy print and broadcast media of trying to replicate their existing products on the iPad, instead of creating something refreshingly new.

:: Wealth of content. As the pet project du jour of Mr. Murdoch, The Daily is likely to be able to pull from the global, cross-media content resources of News Corp. This includes not only such varied publications as the Wall Street Journal, The Times of London and the New York Post but presumably also the rich media and reporting produced by Fox Cable News and the Fox Television Network, which has outlets in almost every market in the United States.

:: Powerful promotion. The unsurpassed reach of News Corp.’s diversified media properties means The Daily will have millions of free (or deeply discounted) marketing impressions every hour of every day, around the world and around the clock.

:: Deep pockets. With $33 billion in sales and $5.7 billion in operating profit, News Corp. is well positioned to subsidize The Daily for as long as Mr. Murdoch cares to pursue the project.

How it could fail

:: It’s not free. While publishers from the Augusta Chronicle to the New York Times increasingly are moving in the direction of charging for the news they digitally delivered for free for 1½ decades, any number of alternative news sources are likely to eschew charging for content for as far as the eye can see. The business models of ventures like Huffington Post and Patch.Com call for them to generate as many page free views as they can to build their ad inventories. HuffPo, among many others, specializes in summarizing stories originating at other sites. When The Daily publishes worthwhile stories, it’s likely that HuffPo will want to crib from it, too. And they’ll be free.

:: Embedded competition. Widely presumed to be a general-interest national news product, The Daily will compete with well-established brands ranging from Google News to the digital edition of every local newspaper in the land. Each of the incumbent media already has a following because it fulfills the needs of its readers. Further, many of the incumbents are freely accessible on not only iPads but also on desktops and via the mobile media. In other words, The Daily will have to be a breakout product to break the long-standing habits of avid news consumers.

:: Finite market potential. Regardless of the quality of The Daily, its audience necessarily is limited to those who own iPads. With iPad sales brisk in the 12 months since the product was introduced, there will be perhaps 40 million of the machines in the hands of global consumers by the end of this year. If 2% of those users subscribe to The Daily, the project could generate approximately $40 million a year in subscriptions, which would be augmented by an equal or greater sum in advertising. As such, it could be a respectable and profitable business. If only 0.5% of iPad users sign up, however, the project would reap some $10 million in subscription sales, which, in turn, would seriously reduce both its advertising potential and chances of profitability. If the response were even weaker, The Daily in all likelihood would not achieve commercial viability.

:: The chasm challenge. The Daily, like any other start-up, will have to cross the chasm of anonymity and consumer indifference in order to amass the critical number of readers it needs to generate adequate subscription and advertising revenues. The longer The Daily takes to break even, the more expensive the venture will be for News Corp. While the 79-year-old Mr. Murdoch likely is prepared to underwrite many millions in losses, his patience and lifespan are not inexhaustible. At the end of the day, the fate of The Daily may depend most heavily of all on the disposition of the mercurial Mr. Murdoch.

Advertising: cosa succede nel mondo della Stampa?

2011-02-02T03:22:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Nielsen Insight pubblica un interessante rapporto sull'andamento della pubblicità nel mondo dell'editoria.

"La stampa è il mezzo che nel corso del 2010 ha fatto più fatica a uscire dalla crisi che aveva coinvolto il mercato pubblicitario nell’anno precedente. Se gli altri media già dalla fine del 2009 avevano cominciato a fornire segnali di ripresa, la stampa ha continuato il suo trend negativo."

Solo nel mese di novembre è tornato a crescere il comparto dei periodici con una variazione novembre 2010 vs novembre 2009 del +2,6%: da molto tempo non si registrava un dato così incoraggiante ma la situazione generale rimane negativa.

Il mondo della carta stampata è molto variegato ed al suo interno emergono dinamiche diverse. Considerando la pubblicità commerciale nazionale (1,5 miliardi di euro nel periodo gennaio-novembre), il peso della stampa rispetto al mercato pubblicitario nel suo complesso è di poco superiore al 20%. Per dare un’idea dell’andamento degli ultimi anni basta sottolineare che nel 1999, solo dieci anni fa, il peso dell’advertising sulla stampa, rispetto ai mezzi rilevati da Nielsen, era superiore al 35%. E’ vero che nel decennio scorso si sono affermati, con una velocità senza precedenti anche nell’ambito della raccolta pubblicitaria, mezzi come internet, mobile e direct mail ma è altrettanto vero che ad esempio radio e tv sono riuscite nello stesso contesto a difendersi meglio.

In termini di raccolta pubblicitaria nell’ambito della stampa, nel periodo gennaio - novembre 2010, i periodici rappresentano il 52% del totale e la stampa quotidiana il 44%. Il resto è raccolto dalla free press. L’andamento dei singoli comparti rispetto al 2009 descrive realtà molto diverse: mentre i quotidiani a pagamento crescono, seppure solo del +0,8%, i periodici sono in calo (-5,7%) e la free press fa addirittura peggio (-21,9%). All’interno dei periodici inoltre è molto diversa la situazione tra settimanali (-3,8%) e mensili (-10,5%).

Uno dei punti di forza della stampa è rappresentato dall’ampio bacino di inserzionisti pubblicitari. Il numero di aziende che utilizzano la stampa è nettamente più alto rispetto agli altri mezzi.
Nei primi 11 mesi del 2010 sono state oltre 10.000 le aziende che hanno fatto comunicazione attraverso i periodici e quasi 7.000 quelle che hanno utilizzato i quotidiani. Anche a causa dell’alto numero di inserzionisti, l’investimento medio risulta basso rispetto a quello riscontrabile su tv, radio e cinema, ma più alto rispetto ad altri mezzi: sui periodici l’investimento medio è stato di 73.000 € (in calo del -1,8% rispetto al 2009) ma con un forte divario tra settimanali e mensili (vedi tabella 1) e sui quotidiani a pagamento di 97.000€ (-2,7% rispetto al 2009). Mediamente la dimensione delle aziende inserzioniste su questi mezzi è piccola, specialmente se non si considerano le grandi testate, questo fattore può spiegare una contrazione particolarmente rilevante dell’advertising in conseguenza della crisi economica. Come detto però il declino della stampa è cominciato già negli anni 90 ed è dovuto forse anche ad una sovrabbondanza di offerta, oltre che alla presenza di nuovi media simili per caratteristiche (investimento medio, target, opportunità creative) che hanno sottratto risorse agli editori della carta stampata.

Investimenti pubblicitari sulla stampa


Totale mezzo	gen 2010 - nov 2010	gen 2009 - nov 2009	Var % 2010 vs 2009	Inv. Medio gen - nov. 2010 in €.000

SETTIMANALE	454.343	472.061	-3,8%	138

MENSILE	264.027	295.038	-10,5%	31

QUOTIDIANI PAY	649.170	644.145	0,80%	97

Fonte: banca dati AdEx, investimenti in tipologia commerciale nazionale. Periodo di rilevazione gen-nov 2010 e gen-nov 2009. Valori espressi in migliaia di Euro

L’andamento è leggermente diverso se si prendono in considerazione le testate più lette in Italia. Analizzando tre cluster con le 10 testate più lette tra quotidiani, settimanali e periodici si scopre una realtà più articolata. Innanzitutto quotidiani e settimanali sono caratterizzati da una concentrazione più elevata rispetto ai mensili in termini di capacità di raccolta pubblicitaria: le prime dieci testate in ordine di lettura raccolgono il 64% del totale commerciale nazionale sui quotidiani (ovviamente la locale è molto più distribuita tra le testate regionali); per i settimanali tale percentuale scende al 44,9% e per i mensili al 13%. Altro elemento interessante: l’investimento medio sulle dieci testate più lette è più alto della media nel caso dei quotidiani (106.000 € vs 97.000 €) mentre è più basso nel caso di settimanali e mensili (vedi tabella 2).

Investimenti pubblicitari sulle prime dieci testate per mezzo


Totale mezzo	gen 2010 - nov 2010	gen 2009 - nov 2009	Var % 2010 vs 2009	Inv. Medio gen - nov. 2010 in €.000

SETTIMANALE	203.971	216.092	-5,6%	102

MENSILE	34.315	35.742	-4,0%	27

QUOTIDIANI PAY	415.267	418.483	-0,77%	106

Fonte: banca dati AdEx, investimenti in tipologia commerciale nazionale. Periodo di rilevazione gen-nov 2010 e gen-nov 2009. Valori espressi in migliaia di Euro. I dati di lettura provengono da audipress 2010/II

In conclusione alcune riflessioni sulle prospettive per il mondo della stampa. In questi anni la tecnologia, che da una parte ha rappresentato una minaccia, sta offrendo un’opportunità agli editori tradizionali. I tablet infatti, sebbene non sia ancora definito un modello di business vincente, offrono delle soluzioni per rilanciarsi e per affiancare al prodotto cartaceo altre finestre per sfruttare i propri contenuti. Crediamo che il prestigio, l’autorevolezza e il ruolo di filtro degli editori resterà a lungo insostituibile. Trovare delle soluzioni valide dal punto di vista editoriale e sostenibili dal punto di vista economico sarà la strada principale per restare sul mercato. In ogni caso, nel corso della storia i media non sono mai scomparsi, semplicemente si sono riposizionati in base ai nuovi scenari competitivi. Probabilmente andremo incontro da una parte ad una razionalizzazione del settore con un consolidamento delle testate più forti a scapito delle piccole e dall’altra verso un profondo mutamento nel concetto di fruizione dei media ed in particolare della stampa.

Giornali italiani, la crisi continua

2011-01-04T08:18:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Ancora dati e previsioni fosche per l'editoria italiana. Calo delle vendite, appena qualche punto positivo nella crescita pubblicitaria, un modesto aumento di redditività rispetto al 2009, per effetto in larga parte dei tagli occupazionali (le imprese degli otto gruppi editoriali italiani quotati avevano 21,378 dipendenti al 30 giugno 2008, oggi 18,176, il 15% in meno).

La dieta dimagrante ha riguardato più o meno tutti i gruppi. Rcs ha varato piano di riduzione dei costi per 200 milioni, concluso al termine dell’estate scorsa. Mondadori ha deliberato tagli per 170 milioni e l’Espresso ha già centrato il 70% di un piano di razionalizzazione da 140 milioni.

Il calo delle copie vendute è il dato più preoccupante: Il Sole-24 Ore ha perso il 14,1% delle copie diffuse, Il Giorno il 13,2%, il Corriere della sera il 12,9% , La Repubblica e la Nazione il 7,8%, La Stampa il 7,2 per cento. Crescono in copie solo il Giornale (+7,3%) , Avvenire (+1,9%) ed il Fatto quotidiano.

U.S.A: la pubblicità on-line supera i ricavi pubblicitari della stampa

2010-12-21T06:37:00.001-08:00

di Alessandro Sisti - Secondo eMarketer, per la prima volta in assoluto, la spesa pubblicitaria on-line in U.S.A supererà la raccolta pubblicitaria sui quotidiani . Nel 2010 infatti i ricavi pubblicitari digitali cresceranno del 13,9%, raggiungendo 25,8 miliardi di dollari (quasi 3 miliardi in più della pubblicità sulla carta, in calo di un ulteriore 8,2% rispetto al 2009, con 22,78 miliardi di dollari)

Pubblicato su Mediapost

"It's something we've seen coming for a long time, but this is a tipping point," said Geoff Ramsey, CEO of eMarketer. "Marketers are devoting bigger shares of their budgets to digital media as they see more customers shifting time toward the Web."
This year, online ad spending will grow 13.9% to $25.8 billion, while advertisers are expected to spend just $22.78 billion on print newspaper ads -- down 8.2% year-over-year, according to eMarketer, which benchmarks its U.S. newspaper ad spending projections against data from the Newspaper Association of America.
Together, newspaper ad revenues from print and online ads are expected to total $25.7 billion this year -- still short of the $25.8 billion advertisers will spend online.
According to Ramsey, increased consumer use of the Web isn't the only reason marketers are putting more dollars online.
"The bad economy has actually accelerated the shift to digital advertising," Ramsey said. "Online ads -- especially search ads -- are increasingly seen by many marketers as a more reliable bet than print ads, which are often difficult to tie to a measurable financial result."
While total ad spending in the U.S. is expected to bounce back for the full year, growing 3% in 2010 to $168.5 billion, newspaper spending is expected to continue its decline next year.
EMarketer estimates that print newspaper ad spending will slide to $21.4 billion in 2011 -- down 6% from 2010. On the other hand, online ad spending is expected to grow 10.5% in 2011 to reach $28.5 billion.
By 2014, eMarketer recently predicted that growth in spending on online display ads will outstrip that for paid search -- although search will continue to take a greater share of dollars.
This year, both search and display are on track to outpace overall U.S. online ad spending, estimated by eMarketer at 13.9%.
Between 2011 and 2014, however, eMarketer projects that online display spending will grow faster than overall online spending, while search spending will lag slightly behind.
The increase in display advertising will be driven partly by the dramatic rise predicted in online video advertising, set to grow by at least 34% every year through 2014. Banner ads will experience more moderate gains of between 7% and 16.2% annually, while rich media spending will stagnate

Groupon, Ipad e Twitter: 2 much to hope 4?

2010-12-17T02:59:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Alan Mutter, autore del blog Reflections of a Newsosaurs fa un interessante analisi su Ipad apps, iniziative di e-commerce locale (Group On), Twitter campaigns e sul ruolo che gli editori assegnano ai suddetti programmi come possibile panacea che risolve il dilemma sui business model del futuro.

di Alan Mutter

Groupon, iPad and Twitter: 2 much 2 hope 4?

With iPad apps, Groupon-like buying programs and Twitter campaigns topping the to-do lists at most newspapers, it’s time to place these putative publishing panaceas in proper perspective.

Recent research into consumer acceptance of these varied ways of serving readers and advertisers has found that each initiative may lead to underwhelming results, unintended consequences or, in the worst cases, both. This doesn’t mean they should be written off. It just means that publishers need to look and plan carefully before they leap.

Here are questions to consider about each:

Will iPad cannibalize print?

Publishers eager to export their print product to the iPad will be heartened to know that the device is a hit among exactly the sort of wealthy, middle-aged men who read newspapers.

The problem is that 58% of iPad users think the device is such a good substitute for print that they are “very likely” to cancel their print subscriptions in the next six months, according to a recent survey by Roger Fidler at the Reynolds Journalism Institute at the University of Missouri. More than 30% of the 1,600 iPad users polled by Fidler have not recently subscribed to a newspaper and another 11% of them already have abandoned their print subscriptions in favor of the tablet.

Although new circulation rules allow publishers to count iPad subscriptions as paid circulation, newspapers have yet to find a way to extract as much advertising revenue from the digital media as they can from the print product. In fact, many publishers complain that digital advertising turns print dollars into dimes.

Given the danger that attractive iPad renditions of the legacy product could lead to cannibalization of some of the most loyal newspaper readers, publishers have to ask themselves whether they really want to build these sorts of apps.

An alternative to porting the daily paper to the iPad is to use the platform to develop new and differentiated products to serve new audiences and advertisers.

Could Groupon flame out?

You know enthusiasm for an idea is dangerously out of control when an entrepreneur is so full of himself that he turns down $5 billion from Google to buy his company. Considering the seemingly ephemeral nature of his business model, Groupon founder Andrew Mason really ought to tell Google he was just joshing.

The problem with Groupon is simple and profound: Thirty-two percent of merchants who used Groupon to offer deep discounts to stimulate their businesses report that they lost money on their deals, according to a survey released in the fall by Utpal M. Dholakia, a professor of marketing at Rice University in Texas.

But, wait, it gets worse: Of the 150 merchants responding to the survey, 42% said they would not do another Groupon promotion. And that includes some of those who made money on their deals.

While merchants love the instant influx of cash associated with offerings through Groupon and the host of imitators that have sprung up to capitalize on the phenomenon, businesses ranging from McDonald’s to flying schools struggle to fulfill the deals. This sad story is not untypical.

Instead of attracting new long-term customers for merchants, Groupon is bringing in one-time bargain hunters who take the deals and run. “Most of the Grouponers were what we call ‘deal seekers,’” a restaurateur told the Rice researchers. “They felt entitled to special treatment, didn’t spend more than what the Groupon deal itself cost, they didn’t tip and most won’t be repeat customers.”

Some consumers feel ripped off, too, when they are unable to redeem the prepaid certificates they bought for massages, dinners, classes and other goods and services. In an online survey at HubPages.Com, 44% of consumers called Groupon a “scam” and 28% thought it was “very good. The balance of respondents were neutral.

Even industry insiders have their complaints. “I bought a teeth-whitening treatment on Groupon that had to be redeemed within six months,” the chief executive of a competing deal service told me confidentially. “But I could never get an appointment.”

The lesson is that merchants have to be trained to thoughtfully and carefully use blitz offers to build long-term customer loyalty – not as churn-’em-and-burn ’em ATM cards.

Will tweeters turn into readers?

Although Twitter will tell you that it has 175 million registered users and investors reportedly deem it to be worth $3.7 billion, fewer than 20 million American adults actually use the service, according to new research from the Pew Internet & American Life Project.

Pew also discovered an interesting dichotomy: A quarter of users avidly check for the latest tweets several times each day but a fifth of the registered users never use their accounts after they open them.

This indicates that Twitter, at best, may be effective in reaching only the limited cohort of consumers who crave a steady diet of 140-character News McNuggets.

The good news is that Pew found those consumers, on average, to be female, under-35, well educated and urban, making them a potentially desirable audience for newspapers and their advertisers. But here’s the rub:

The abbreviated attention spans of Twitter addicts suggests that most of them could be turned off by the windy and often-dreary articles that characterize a great deal of newspaper coverage. If newspapers aim to exploit this channel, they will have to learn how to keep things short and tweet.

Come Google Instant influenza le ricerche e l'Advertising

2010-12-10T07:28:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Comscore ha pubblicato una ricerca sull'impatto di Google Instant sulle ricerche e sulla pubblicità del motore di ricerca (ad words). Secondo l'agenzia circa il 22% delle ricerche su Google sono ora effettuate attraverso Google Instant e il numero complessivo delle queries complessive è passato da 17 miliardi di Agosto 2010 a 18.4 di Ottobre 2010. Instant ha un duplice effetto: riduce la lunghezza delle queries e spingegli utenti a utilizzare gli "head terms", facendo quindi visualizzare più search ads (impression complessive) con un più basso click rate.

MediaPost Publications comScore: How Google Instant Influences Search And Advertising 12/10/2010: "-

La fine della carta stampata: Digitale vs Carta

2010-12-10T02:27:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Il futuro dei quotidiani e le continue previsioni sulla data di morte del giornale su carta sono il tema oggetto di uno spot di un sito cileno, El Dinamo,che prende in giro, con un po' di irriverenza la carta stampata. Grazie a il Giornalaio per la deliziosa citazione

Il modello chiuso di IAd di Apple lascia spazio al concorrente Google Android

2010-12-09T09:28:00.001-08:00

di Alessandro Sisti- www.paidcontent.org

As mobile ad spending is becoming a more serious business, Apple‟s combination of “high pricing and lack of transparency” appears to be a stumbling block that will let Google’s Android take a greater share of the ad market, according to an analyst report (PDF) by Macquarie Equities Research. At the moment, the company notes that mobile ad spending at $3.5 billion, is still only 1 percent of the total ad market. That should be grow to $14 billion at least by 2015, when it would represent about 4 percent of the all ad spending. But unless Apple (NSDQ: AAPL) loosens up its closed ad system, it could allow Google’s more open Android system to take the lion’s share of that. While Macquarie and most other observers credit Apple with helping drive mobile ad spending higher thanks to the tremendous success of the iPhone, which was at the head of a greater adoption of ad-friendly smartphones, especially in the U.S., the company has set itself up for stiff challenges as the mobile ad market grow

http://ping.fm/YpNiq

Mobile Video, 22 milioni di fruitori negli U.S.A

2010-12-09T09:20:00.001-08:00

di Alessandro Sisti - Cresce il consumo video su mobile negli stati Uniti. Nielsen nell'ultima survey del 2010 censisce più di 22 milioni di persone, con una crescita del 44% rispetto al secondo quadrimestre del 2009.

Nielsen
More than 22 million people now watch video on their mobile devices each month, according to a new study by Nielsen. That is nearly a 44 percent increase since the second quarter of 2009.

The latest “State of the Media” report also reveals that among those who watch mobile video, young adults, ages 18-24, consume the most monthly, at over four hours on average.

These numbers confirm a November report from YouTube that indicated its mobile platform alone serves 7.1 million unique visitors each month.

At the time of the YouTube study I wrote that based on the usage patterns of mobile devices, smart phones may become the preferred platform for news video. And, just this week a study by Handmark identified mobile as the most popular platform for breaking news reports among smart phone users.

So, mobile video is growing in popularity and breaking news is highly sought out by mobile consumers. Are any news organizations testing the theory that breaking news video on mobile is a combination that might also appeal to readers?

Quotidiani "only tablet": key success factor

2010-12-02T02:31:00.001-08:00

di Alessandro Sisti - C'è in giro un grande fermento per il lancio di nuove testate "only tablet", disponibili solo in formato elettronico. Nelle due ultime settimane Murdoch ha annunciato infatti il progetto di un quotidiano solo per Ipad (il Daily). Proprio ieri invece, il miliardario Richard Brandson ha parlato di Project (già disponibile su Apple store), il primo magazine elettronico "only tablet"abbastanza simile a Wired, focalizzato su tecnologia, scienze fino ad arrivare alla cultura internazionale.

A spingere il mercato dell'informazione nel mondo dei tablet sono le previsioni di vendita dei nuovi device. Sembra infatti che nel 2011 ci saranno nel mondo 40 milioni di tavolette "always on", un potenziale mercato worldwide senza barriere di distribuzione per chi fa informazione. 150.000 abbonati per un costo annuo di 99 euro (ipotesi di prezzo di abbonamento) consentono di raggiungere il break even ad una redazione di 100 giornalisti.

Frederic Filoux di Monday Note fa un analisi accurata sui punti di forza e debolezza di un quotidiano e/o magazine su Ipad:

On the plus side

1 / Let’s make quick work of the staffing issue. Media pundits contend you can’t run a serious daily with a staff of hundred as envisioned by Murdoch. Of course, you can have a roaring newsroom with 100 people! As long as such staff is focused on the paper’s core journalistic beats; in an ideal world, a newsroom should be staffed by a relatively small number of dedicated, well-paid, hard-working reporters and editors, managed by a flat hierarchy. This compact crew only needs to be supplemented by a carefully outsourced network of specialized people whose expertise, while highly valued, isn’t used often enough to justify full time employment. Exactly the opposite of our dying print dinosaurs.

2 / The tablet immersive experience. Like no other device before, the iPad has the ability to capture the reader’s attention: iPad “sessions” last much longer than browsing expeditions on the internet. According to TigerSpike, the very design company that built apps for News Corp, the average iPad session lasts 30 to 40 minutes (see story in PaidContent).

3/ The market. Rupert Murdoch is convinced that, soon, an iPad, or a competing tablet, will find its way in almost every household. And he is said to have been impressed by projections of 40 million iPads in circulation by the end of 2011. Spreadsheet magic! Millions of customers… On the revenue side, numbers can work. A 100 persons newsroom should cost no more than $12-15m a year to operate. Assuming $99/year pricing, netting $66 per user after Apple’s fee, plus $10 per user per year of premium advertising (after all, it is a qualified audience), the ARPU can land at around $80, which translate into 150,000 subscribers required to break-even. Sounds appealing.

On the minus side

1 / Closed environment, no links. That is the side effect of the “cognitive container”: an application such as the Wall Street Journal, the Guardian or the Economist, is by definition autistic to the rest of the web. No links to the outside world (except if it has an embedded browser like Dow Jones’ All Things D), and no relation to the social/sharing whirlwind. Some will appreciate the coziness of a newspaper without parasitic external stimuli, other won’t accept to be cut-off from the social Babel. It could be a matter of generations.

2 / The Apple business model sucks (for media). At first, Apple’s 30% cut of the retail price sounds great compared to the physical world where production and distribution costs devour 40% to 50%. Not so simple. First, you need at least five times more readers in the to offset the advertising revenue depletion associated with the move to the digital world.
Second, the tax issue. In many countries, in spite of intense lobbying by media companies, digital products carry standard VAT. In France, where the VAT is set at 19.6%, internal analysis made by publishers showed that a high volume daily will netless in the AppStore than in a physical kiosk.
Third, Apple’s terms of use. They deprive publishers of two things : first, the ability to set prices outside of Apple-dictated levels (usually too high or too low) and, second, access to customer data, which make any CRM monetization impossible. The latter is, in itself a major deterrent to dealing with Apple. Of course, if Steve endorses Rupert’s project, the conditions could be quite different.

Mandatory

1 / Exclusive and proprietary content. If Murdoch’s paper — or any tablet-only publication for that matter — is unable to produce truly original content, it is doomed. The internet is flooded by reverberating newsflows of all kinds, and free. Value will inevitably follow uniqueness.

2 / Pricing: simple and adjustable. No one knows what readers will ultimately: the iTunes model (multiple 99 cents transactions) or the cable-TV or Netflix flat-but-fat fees? To find out, the only way is to offer multiple pricing options. Problem is: it goes against simplicity and readability.

3 / Beyond Apple and perhaps beyond the app. For all of its advantages, betting only on the AppStore could be risky. The market will be overflowed by other vendors and operating systems. Hedging one’s bets will be key.
Maybe it would be worthwhile to look beyond the application concept. Instead of an autistic app, why not build adaptative web sites that will adjust automagically to the device used (tanks to the user agent technique)? As screen sizes differ from an iPad, for a Samsung Galaxy Tab, or for the upcoming Blackberry Playbook (see this video), the tablet-dedicated site could adjust and optimize its rendering. In doing so, the service would remain part of the web, connected to its social features; it could operate on a much better business model than Apple’s, and there would be no hassle with the app store application process, upgrades, inexplicable rejections, etc.

4 / Speedy and simple. On both my iPhone and my iPad, the applications I no longer use happen to be the most complicated and the slowest. One such example is the New York Times app: it needs more time to load than it takes to flip trough several pages of the paper’s web site. On the contrary, the just released Economist applications are great. Two buttons on the main page : Download (10 seconds for the entire magazine) and Read. That’s all. And if I want to change the font size, it is intuitive: I pinch in or out, and the whole layout resizes. Interestingly enough, The Economist gives its subscribers the choice between a great website experience and the magazine look and feed of its sleek application (I’m curious to see which one will prevail, audience-wise). The beauty of this app resides in what that has been removed from it.

Meditate on this: this is at the very core of Apple’ design genius.

Guida al Search Engine Marketing

2010-11-16T05:26:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Come integrare il Search Engine Marketing nelle campagne di comunicazione? Quali sono i segreti per la creazione dell'account di Adwords, la struttura dei gruppi di parole chiave, la creazione degli annunci, l'ottimizzazione delle campagne e dei costi di acquisizione?

1° Master in Economia e Management dello Sport

2010-11-16T03:34:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - Si è inaugurato oggi 16 novembre, presso la nostra sede da Roma, la prima edizione del Master Economia e Management dello Sport organizzato dalla Business School del Sole 24 Ore con la collaborazione ed il coordinamento scientifico del CorrieredelloSport

Il Master è a numero chiuso e frequenza obbligatoria, con una durata di quattro mesi di aula e quattro mesi di stage obbligatori presso istituzioni, federazioni, enti sportivi e aziende operanti nel settore dello sport. Un progetto formativo che vuole rispondere ad una crescente esigenza: formare giovani con competenze specifiche di gestione d’impresa, strategie di marketing e comunicazione nonché degli aspetti giuridici, economici e finanziari legati al settore dello sport.

Il CorrieredelloSport (e la Divisione Multimedia del Gruppo Editoriale) porterà nel Master l' esperienza di un Media blasonato che lavora insieme alle organizzazioni sportive (Federazioni, Leghe, Club Calcistici, Aziende del settore) in progetti di comunicazione integrata su stampa, internet, social media.

E questa prima edizione ha già raggiunto un traguardo importante: ben 36 studenti, con profili diversi, provenienti da tutta Italia partecipano al master selezionati (quanti colloqui) su oltre 120 candidati....

Oggi alla giornata di inaugurazione e presentazione abbiamo avuto la partecipazione di un panel di relatori di alto livello. Dopo il saluto del presidente della Lega Calcio Maurizio Beretta una tavola rotonda, moderata dal nostro giornalista Franco Fava, ha avviato i lavori del master.

James Murdoch: le applicazioni Ipad cannibalizzano i giornali

2010-11-15T08:20:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - "Le vendite di applicazioni per tablet (Ipad ) stanno cannibalizzando le vendite delle copie cartacee dei quotidiani". Queste le dichiarazioni di James Murdoch, capo delle operation Europe and Asia di News Corp.

Tratto da Reuters:

Sales of newspaper apps for devices like the Apple iPad are cannibalizing sales of physical newspapers, James Murdoch, head of News Corp's operations in Europe and Asia, said on Friday.

News Corp in June closed its free Times of London website. The Times, the Sunday Times and Britain's best-selling Sunday tabloid the News of the World -- also owned by News Corp -- are now available online only to paying subscribers.

News Corp's British newspaper arm News International said this month the titles had lost up to 90 percent of their online readership and now had 105,000 paying customers, including those who had bought the iPad and Amazon Kindle apps.

The exercise is being closely watched by the newspaper industry, which has lost readers and advertising revenues to free alternative news sources online and is seeking new business models for the digital age.

Rupert Murdoch, News Corp's chief executive and James's father, has called the iPad a game-changer for news media, and many in the industry agree, thanks to the iPad's large screen, high resolution and capacity for interactive features.

Read full story

10 lesson learnt per le start-up di news locali

2010-11-08T01:13:00.000-08:00

di Alessandro Sisti - The Online Journalism Review pubblica oggi un interessante articolo sui fattori di successo per il lancio e lo sviluppo di siti di news locali, prendendo lo spunto dalle esperienze di successo (e di fallimento) presentate al Conference Journalism Award di Washington.

(Tratto a "The Online Journalism Review")

Successful doesn't mean beautiful

Take a look at the award-winning WestSeattleBlog.com. The design is pretty much out-of-the-box WordPress. Instead of fancy graphics, WSB has concentrated on more important things: great content and selling ads. As a result, the site is has provided income for Tracy Record and her husband for two years. Sometimes you don't even need a site: DavidsonNews.net, a news site that claims it's close to $100,000 revenue per year, started as an email newsletter.

There is no such thing as free content

Running a neighborhood website where ordinary citizens produce content sounds tempting, right? You just gently advise the amateurs and wait for the stories to come in. Wrong. Read J-Lab report New Voices: What Works and learn how much work it requires to keep the contributors active. Less than 1 in 10 of those you train will stick around to be regular contributors.

Follow the data

When your resources are scarce, it is good to know where to concentrate to attract readers. Web analytics, such as Google Analytics, help in this case. Founder Susan Mernit from Oakland Local said that they thought people would read normal feature-like news stories. It turned out that the really simple stories about a new coffee shop or the heavy, investigative pieces were the most read. So they stopped doing features.

Focus on money from day one

Michele McLellan, Knight Digital Media Center consultant, leadership blogger, said her research at Reynolds Journalism Institute as a fellow last year showed that those who think about revenue at the beginning usually succeed, even if the business model changes. Mike Orren, Pegasusnews.com publisher, reminded that advertisers don't care how big you are if they don't know you. It takes a long time to build a brand in advertising community and it matters, because ad buying decisions are not made rationally. If you have a three-year grant for your startup, you can't focus on content the first two years and hope you figure out the money part in the third and last year.

Advertisers are buying your audience, not funding your stories

COO Ben Ilfeld from Sacramento Press reminded the future startups that you are not selling words or publication to the advertisers but the idea of being at the center of the community. That's why you have to be everywhere in social media and get rid of the idea that your site is a publication. It's only one way to reach and interact with your community/customers. Evan Smith, the Texas Tribune Editor-in-Chief, went even further, saying destination websites are dead.

Focus on multiple revenue models

Seeing the different journalism startup presentations at ONA10 made one thing very clear: being sustainable requires much more than selling ads. You can get some funding through crowd-funding platforms, such asSpot.us or through ad networks, like Sloan. DavidsonNews.net offers Design Services, Texas Tribune makes money on events. Steve Buttry, TBD.com Director of Community Engagement, has made a good list of revenue streams.

Technology should be fast and cheap

Mike Orren from Pegasus News nailed the platform discussion: If platform isn't what you sell, don't waste your time on building one. Use Wordpress or Drupal. Let nerds take care of the code.

Leggi tutto l'articolo su OJR

Mercato Adv Usa in crescita, ma non per i Quotidiani

2010-10-28T07:33:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Analizzando i dati del mercato advertising U.S.A, emergono segnali molto positivi con una decisa inversione di tendenza rispetto alla disastrosa contrazione del 2009. Finalmente si vede la luce alla fine del tunnel.

Il mercato pubblicitario cresce tra il 2,5 ed il4% nei primi 9 mesi del 2010. La pubblicità locale televisiva mostra la crescita più cospicua, con circa il13%. La televisiva nazionale è intorno al +5%, la Radio +6%.

Il mercato "digital" continua a correre, con una crescita del 11,3% nei primi sei mesi del 2010 (12.1 miliardi di dollari). Un trend consolidato che mette Internet al terzo posto del mediamix del mercato americano (dopo Tv e Quotidiani), e al secondo posto in UK ed in Giappone (sorpassando la Stampa).

Il gigante Google continua a crescere oltre la media di mercato, con un + 23% e 7,29 miliardi di dollari di raccolta.

La notizia cattiva per i quotidiani, è invece l'ulteriore previsione di chiusura in calo nel 2010. Niente a che vedere con il buco nero del -27% dell'anno precedente, ma ancora una contrazione (questa volta ad un sola cifra). Continua quindi l'erosione del perimetro dei ricavi pubblicitari della carta stampata, con una ulteriore riduzione della relativa quota di mercato nel mediamix dell'advertising.

I bilanci del 3 quarto del 2010 delle maggiori aziende editoriali americane (Gannett, The NewYork Times co., McClatchy, Media General) confermano l'analisi, mostrando tutti dati con il segno negativo:

- Gannett -4,8%, The New York Times - 2.7%,McClatchy - 5.7%, Media General -7.6%

Gannet e Media General attraverso le properties televisive riescono però a compensare il risultato negativo dei quotidiani, rispettivamente con una crescita del 22,3% e del 18,4%.

E allora, come spiegarsi l'evidente disparità tra un mercato pubblicitario in crescita e quotidiani ancora a segno negativo? In parte, la fortissima contrazione dei classified di auto, immobili, lavoro non compensa il timido "ritorno" della pubblicità display. Il costante calo delle copie vendute (-37% dall'inizio di questa decade, da 53 milioni di copie a 37 milioni di copie al giorno) riduce l'appeal dei quotidiano come mezzo di comunicazione, disintermediato oggi dalla Tv e da Internet.

Qualche soddisfazione viene dalle linee dei ricavi "digitali" dei Gruppi Editoriali che crescono già da un paio di anni più della media di mercato. Se come detto la pubblicità digitale cresce del 11,3%, il New York Times Company quest'anno è oltre il 15%, Media General tra il15-23%.

Utilizzando un immagine metaforica, i gruppi editoriali stanno "pedalando" quanto più possono sul digitale, dove il mercato pubblicitario è in crescita. Il digitale del NYT costituisce oramai il 27% dei ricavi totali, con un crescita della quota del 3% annuo negli ultimi 3 anni.

Quindi continuare a pedalare, gestendo il rallentamento del treno della carta.....pregando di resistere almeno per i prossimi 5 anni....

Ancora in calo le vendite dei quotidiani U.S.A

2010-10-26T06:00:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - L'ultima rilevazione dell' Audit Bureau of Circulation conferma i trend di riduzione delle copie vendute dei quotidiani americani, con una calo del -5% nel giorno medio e 4,5% la domenica(fonte. Abc Aprile-Settembre 2010, 635 pubblicazioni censite).Il trend conferma il disastroso bilancio dell'editoria americana, che nell'ultimo decennio ha perso oltre il 34% delle copie vendute (da 57 a 34 milioni) nel giorno medio.

Tra i grandi quotidiani americani solo il Wall Street Journal mostra una crescita in controtendenza con il mercato (+1,8%) con oltre 2.06 milioni di copie nel giorno medio (carta e digital). E a parte il WSJ tutti gli altri perdono tutti gli altri perdono:

- The Los Angeles Times - 8.7%, The Washington Post - 6.4%,The New York Times - 5.5%, USA Today 3.7%

Click Fraud nel Pay per Click: milioni di dollari sprecati

2010-10-22T03:37:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Gli inserzionisti sprecano milioni di dollari per clic "fraudolenti" sui link sponsorizzati nei motori di ricerca. Secondo un analisi di Click Forensics la percentuale di click fraud sugli ad sponsorizzati è salita al 22,3% nel terzo quadrimestre dell'anno - dal 14,1% del periodo precedente - ed un inserzionista spreca tra il 20% ed il 30% del suo budget in advertisiment senza alcun ritorno.

Le frodi sono alimentate da alcuni paesi in particolare (tra i quali il Giappone, i Paesi Bassi, le Filippine, e la Cina) ed il problema ha ormai raggiunto tali dimensioni critiche da spingere dei Service Provider a sviluppare tecnologie per tracciare i click fraudolenti identificando i device che causano il click fasullo.

La fine delle Integrated Newsroom?

2010-10-21T06:00:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Dopo 5 anni di processi di trasformazione per arrivare alla Integrated Newsroom, Usa Today si appresta a ristrutturare completamente il processo produttivo delle redazioni. Le Integrated Newsroom (redazioni integrate che producono contenuti per le diverse piattaforma di distribuzione - giornale, internet, webtv, mobile, tablet) saranno sostituite da "editing hubs" organizzati per canale di distribuzione.

Nelle parole del Publisher di Usa Today Dave Hunke "l'azienda editoriale non sarà in grado di sfruttare le opportunità offerte dai nuovi device mobile e tablet fino a che l'offerta di contenuti non sarà riorganizzata per soddisfare le caratteristiche peculiari dei nuovi device / mercati"

Oltre alla creazione degli "editing hubs", la traformazione prevede la creazione di 15 aree di contenuti ( tra cui travel, sport, personal finance, technology) ognuna con un chief editor e un general manager dedicato a sviluppare l'advertising di canale e le opportunità di revenue nell'area di contenuti.

I primi passi di questa trasformazione erano stati anticipati qualche mese fa con la creazione di una business unit separata per lo sport, cosi' come l'espansione della tradizionale copertura giornalistica nel settore travel, attraverso l'inclusione di contenuti in outsourcing attraverso Demand Media. Proprio ieri invece l'annuncio della creazione di una business unit investigativa all'interno del giornale, con 4 redattori e un editor.

E nei rumour che emergono dal mercato, anche il Financial Times, il pioniere delle Integrated Newsroom, comincia a vedere i limiti della struttura produttiva integrata nel momento in cui crescono i canali di distribuzione dei contenuti (non solo carta e internet come avveniva fino a qualche anno fa).

Sempre secondo Hunke, questa riorganizzazione "matriciale", per aree di contenuto e piattaforma di distribuzione consentirà non solo la semplice "traslazione" dei contenuti dalla carta e internet al mobile, ma una vera produzione specifica di contenuti, adattata ai nuovi mezzi e alle specificità delle nuove audience. E il giornale che ancora nei prossimi 5 anni costituirà la maggiore fonte di revenues per Usa Today, si concentrerà sulle audience più vecchie e generaliste, ancora legate alla tradizionale informazione cartacea.

Il piano avrà una implementazione graduale, spostando risorse dal tradizionale modello industriale incentrato su un unico mezzo, a grandi investimenti sulle nuove piattaforme e sui nuovi "topic-business".

L' Huffington Post è autorevole quanto il Wall Street Journal (secondo Google Page Rank)

2010-10-18T08:39:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Jeremy Porter di Journalistic ha stilato una classifica dei i quotidiani on-line statunitensi basandosi non sul numero di utenti unici e pagine viste, ma ordinandoli secondo criteri di credibilità e autorevolezza sulla rete (basandosi sul Page Rank di Google).

Se facciamo la top 25 dei quotidiani on-line a basandola quindi sul Page Rank, (invece che sul numero dei lettori ) abbiamo:

Page Rank 9/10 New York Times: da solo in prima posizione

Page Rank 8/10: Wsj, Los Angeles Times, Washington Post,Usa Today, Chicago Tribune, Ny Daily News, Philadelphia Inquirer, San Francisco Chronicle, Star Tribune

Page Rank 7/10: Daily Morning News, Chicago Sun Times, Detroit Free Press, Houston Chronicle, Arizona Republic, The Oregonian, Star Ledger

Page Rank 6/10: The Seattle Times St. Petersburg Times, The Plain Dealer

Page Rank 5/10: The New York Post, The Oakland Tribune, San Jose News

Page Rank 4/10: The Denver Post e Contra Costa Times

Page Rank come misura dell'autorevolezza e della credibilità del giornale sulla rete. Ma se l'Huffington Post e Tech Crunch hanno lo stesso page rank di Wall Street Journal e Usa Today (8/10) allora sono almeno autorevoli quanto e come i due grandi quotidiani......

Financial Times, oltre 400.000 abbonati su Ipad

2010-10-12T09:40:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - L'applicazione Ipad del Financial Times, lanciata il maggio scorso, ha generato più di 1,5 milioni di dollari pubblicità.

Secondo le dichiarazioni del direttore commerciale Ben Hughes, l'applicazione di FT ha superato oltre 400.000 abbonati, con circa il 10% del totale dei nuovi abbonati digitali al giornale.

Hughes ha anche aggiunto che la tradizionale pubblicità su carta oggi rappresenta circa il 40% dei ricavi totali di FT, e che in ogni caso i cambiamenti sul mercato pubblicitario non sono limitati alle sole opportunità create dalle nuove tecnologie. FT sta infatti esplorando nuove aree di business, tra cui gli eventi.

L'Economist distribuirà Intelligent Life solo su Ipad

2010-10-11T03:24:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Robert Andrews di Paid Content conferma che l'Economist lancerà il trimestrale Intelligent Life (attualmente venduto in edicola in Usa) in un versione europea solo su Ipad

La versione Ipad sarà inizialmente sponsorizzata da Credit Suisse e sarà disponibile nell'Apple Store gratuitamente. Il tablet apple diventa quindi il mezzo per "saltare" il collo di bottiglia in caso di lancio e distribuzione di pubblicazioni in nuovi territori e superare le tradizionali barriere delle carta.

Google Tv ai nastri di partenza: ecco la presentazione ufficiale

2010-10-05T00:30:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Dopo la presentazione in anteprima all' Ifa di Berlino, e ancora senza una data ufficiale di lancio, Google Tv sembra prossima a rivoluzionare il modo con cui siamo abituati ad interagire con il tubo catodico.

Da ieri è on-line un sito ufficiale di presentazione che svela il dettaglio di tutte le funzionalità di Google Tv:

- Accesso ai canali, video applicazioni, siti, podcast, foto, attraverso una homepage personalizzabile (cosi' come siamo abituati sul web e sui nostri smartphone)

- Funzionalità di search che consente di cercare tutto i contenuti presenti sulla Televisione, il Web, le applicazioni.

- Accesso al Web con Google Chrome e Adobe Flash Player 10.1 con tutte le funzionalità a cui siamo abituati nella navigazione da desktop. Una selezione di website (Hbo, Cartoon Network, Cnn) sono stati ottimizzati per la navigazione da schermo televisivo

- Accesso a YouTube Leanback, con possibilità di creare playlist e canali video, in modo da vedere in sequenza ed in full screen hd i contenuti personalizzati dall'utente

- Acquisto di show televisivi e film attraverso Netflix (con abbonamento mensile di 8,99 dollari) o da Amazon Video on Demand

- Accesso al mondo delle applicazioni Android, con un set preinstallato di applicazioni, tra cui Nba, CNBC, Twitter, Pandora, Napster

- Controllo della televisione (telecomando) con telefono Android o Iphone

- Funzione "Flying" che consente di trasferire quello che stai facendo con il telefonino (navigare, guardare un video) sullo schermo televisivo

Qui sotto il video della presentazione di Google Tv

Mobile Internet : milioni di utenti senza pubblicità?

2010-10-04T01:12:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Mentre gli utenti che accedono ad Internet da smartphone, cellulare, pda continuano a crescere (8,3 milioni nel mese di giugno 2010, fonte Nielsen Mobile View Internet, 11 milioni secondo i dati dichiarati dalle Telco), la pubblicità mobile è ancora al palo.

Analizzando i dati di Fcp di agosto 2010, il progressivo della raccolta di mobile adv display ha raggiunto solo 6,3 milioni di euro (+4,1% rispetto ad agosto 2009). Alla pubblicità display su mobile portal si puo' aggiungere quella su applicazioni, sms, mms e video messaggi, con una stima complessiva di circa 30 milioni di euro.

Internet invece , con circa 25 milioni di utenti attivi nel mese di agosto "raccoglie" 188 milioni di euro (progressivo del mese di agosto 2010). Ancora una volta quindi, ci troviamo di fronte ad uno squilibrio evidente tra numero di teste /mind share del nuovo mezzo e potenziali di raccolta pubblicitaria. Le aziende italiane non hanno capito la potenzialità del mobile internet (quante di queste hanno un sito ottimizzato per la navigazione mobile?)...

Ad oggi soltanto gli operatori dei media (editoria e broadcaster), delle telecomunicazioni e della finanza hanno una presenza mobile matura, con contenuti e servizi adattati alla dimensione delle schermo per la navigazione internet da telefonino.

Quindi pochi investitori sul mercato, formati pubblicitari display che rimandano a mini site di qualche pagina, nessuno sfruttamento delle potenzialità di interazione esclusiva tra utente / device e opportunità di geolocalizzazione.

Ma se tutte le previsioni ci dicono che tra il 2014-2016 gli utenti di internet da mobile supereranno quelli da Pc, quanto ancora dobbiamo aspettare affinchè cresca il mercato pubblicitario mobile?

La crescita impetuosa del display advertising "sociale"

2010-09-30T02:26:00.000-07:00

di Alessandro Sisti -"Entro il 2015 il 75% del display advertising sarà sociale". Queste le rivoluzioni annunciate da Neal Mohan, vicepresidente del Product Management e Barry Salzman, managing director dell’unità Media & Platforms di Google. I navigatori sempre più saranno in grado di commentare le inserzioni, condividerle su Facebook e Twitter, "seguire" annunci di loro interesse. E metà dei formati pubblicitari "social" saranno video, l'altra metà sara rappresentata da proposte pubblicitarie con offerte in tempo reale.

Sempre entro il 2015, gli smarthpone saranno il primo device di accesso al web, superando gli accessi da Pc. E Mountain View, si sta preparando per tempo alla rivoluzione, annunciando due nuovi programmi pubblicitari.

Trueview, un nuovo formato pubblicitario video che darà agli utenti da la possibilità di mettere da parte un video promozionale non gradito e dall’altro di scegliereinvece quale, fra una varietà di proposte, cliccare e guardare.

Teracent, invece consentirà di creare pubblicità interattive che cambiano in tempo reale in

base per esempio alla posizione geografica di chi le guarda o alla fascia oraria della giornata.

Giornali e Magazines in abbonamento su Ipad

2010-09-21T02:12:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Il Wall Street Journal rilancia i rumors sulla strategia di Apple per convincere gli editori a vendere gli abbonamenti di giornali e magazines sull'Ipad . Apple infatti (entro un paio di mesi) sarebbe prossima ad annunciare un nuovo piano di abbonamento per la stampa e sta lavorando alla piattaforma tecnologica collegata all'introduzione del nuovo Ipad (prevista per l'inizio del 2011)

Ed e' proprio attraverso la vendita in abbonamento (che rappresenta il 70% delle vendite di magazine e giornali) che Apple vuole spingere la presenza degli editori nell'Apple Store, affiancandolo alla vendita di musica, serie televisive, film e libri.

Il tema su cui si è accesa la discussione tra Apple e gli Editori è pero' l'accesso ai dati dei clienti (nome, e-mail, storia di acquisto, comportamenti di lettura,etc), fondamentali per stimolare le vendite di pubblicità e di servizi editoriali e la tipica percentuale di revenue sharing del 30% che lo store si riserva. In alcuni casi infatti (Wall Street Journal, Financial Times, Zinio) Apple ha consentito agli editori di bypassare il filtro dell'Apple Store, consentendo loro di far sottoscrivere direttamente acquisti delle versioni Ipad; non e' altrettanto chiaro pero' se voglia continuare con questa modalità.

Steve Jobbs ha avviato trattative con Time Warner, News Corp, Condè Nast, Hearst. E sembrerebbe proprio il gruppo Hearst ad essere il primo a salire a bordo, meno preoccupato degli altri di perdere il controllo sul lettore per poter accedere agli oltre 160 milioni di acquirenti dell'Apple Store.

Ricavi Virtuali, Costi Digitali: il modello di business per la transizione digitale delle news

2010-09-19T07:40:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - In un post precedente sui ricavi digitali ho provato ad analizzare (su un caso concreto, il Post di Sofri) il potenziale di fatturato pubblicitario di una iniziativa di news sul web.
Il tema del modello di business è molto caldo, cosi' come la necessaria definizione di una struttura di costi che tenga conto del nuovo perimetro dei ricavi pubblicitari dell'editoria on-line ( che oggi, per iniziative main stream, si aggira intorno al 10% dei ricavi pubblicitari della carta stampata).

La domanda, le domande che molti editori si stanno ponendo sono semplici:

1) Posta la curva discendente dei ricavi pubblicitari della stampa e la curva ascendente dei ricavi digitali, quando e a che livello si incontreranno le due curve?

2) Come sostenere finanziariamente il percorso di transizione dai mezzi tradizionali al digitale, sostenendo il business della stampa e sviluppando la presenza sul digitale?

3) Se un giornale dovesse decidere per uno switch solo sull'on-line, quando risparmierebbe sui costi?

Partiamo dalla prima domanda....

Il valore pubblicitario di un lettore sulla carta è circa 15-20 volte superiore a quello dell'on-line.....Per recuperare quindi un lettore perso sul giornale servono circa 15-20 lettori sul digitale.....a cui aggiungere ulteriori 20 lettori per compensare la riduzione del ricavo da edicola....

Ahimè, verificando i dati on-line delle audience degli editori il percorso è ancora lunghissimo....nel nostro esempio un lettore perso da Repubblica sul giornale (con riduzione di fatturato pubblicitario e di ricavi da edicola) potrebbe essere compensato con circa 40 lettori sull'on-line..Ad oggi il rapporto pero' è 3.3 milioni sul giornale e 1,1 milioni sul web......circa 3:1....per far incontrare le curve di ricavo dovrebbe essere invece 1:15 /20....Insomma Repubblica dovrebbe essere il primo quotidiano on-line non solo in Italia, ma anche in mezza Europa......

I giornali sono stati grande aziende industriali, con una struttura dei costi assorbita per circa il 60% da costi di carta, stampa, e distribuzione, a cui aggiungere un 15-20% del costo del lavoro. Tale struttura di costi è insostenibile nel mondo digitale, ed è in forte crisi nel mondo tradizionale data la parabola discendente di copie e lettori dei giornali.

Secondo Warren Webster di Aol (che sta sviluppando il network di news locali di Patch.com, acquisito per 50 milioni di dollari), per produrre lo stesso volume e qualità di contenuti di un giornale, spende fino ad 1/25 del costo di una azienda editoriale. Tutto questo è possibile data la tecnologia centralizzata di content management, una unica struttura finanziaria, zero investimenti in uffici e spazi, costo del lavoro di produzione contenuti basso.

Certo è che i numeri di Webster fanno riflettere. Potremmo chiedere con un po' di malizia quali quale possa essere il livello potenziale dei ricavi....oppure fare qualche previsione sull'innalzamento del livello dei costi (e del break even) soltanto assumendo una redazione di 8-10 unità a tempo indeterminato...

Come preannunciato nella seconda domanda, come gestire la transizione da una grande struttura industriale che opera nel settore tradizionale e che sta sviluppando la sua presenza sul digitale? Se l'azienda editoriale, potesse effettuare uno switch istantaneo sul digitale, quale potrebbe essere il risultato sul modello dei costi?

Abbiamo detto che circa il 60% del fatturato è assorbito da carta, stampa e distribuzione. Togliamoli quindi. Rimane un 40% circa. Il costo dei giornalisti tra il 15-20%, un ulteriore 10-15% dalla struttura di vendita della pubblicità. Riduciamo i costi generali per le necessarie riduzioni alle strutture di amministrazione, marketing e personale. Avremmo un abbattimento complessivo intorno al 90% dell'attuale struttura dei costi....

Quindi da una parte un business in mantenimento (la carta), con un perimetro di ricavi considerevolmente più basso, numero di lettori sul mezzo che si stabilizza su una soglia notevolmente inferiore, vendite in abbonamento, grande riduzione del personale giornalistico e del costo medio del lavoro nel settore), newsroom che lavorano su più testate, centralizzazione delle strutture di ammninistrazione, marketing e pubblicità

Dall'altra un grande sviluppo dei lettori su internet, mobile, tablet, dove competono non solo aziende editoriali, ma pure player, giganti del web, blogger ....

The transition road is too dark and bumpy at this point, without map or GPS.........

I periodici italiani su Ipad: la classifica di Wired

2010-09-16T09:12:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Wired prova a dare i voti alle applicazioni Ipad dei Periodici, dopo aver messo alla prova i quotidiani. Primo in classifica Quattroruote con 7, segue il "nostro" Autosrint/Motosprint con 6,5. Panorama con 6, Espresso 5,5 e una serie di non classificati...

C'è ancora molto da fare ed imparare....siamo appena all'inizio....

Quattroruote. Voto:7

Un nome storico dell’editoria di settore è l’esempio più riuscito dei periodici italiani su iPad. Quattroruote offre in regalo il primissimo numero del ’56, speciali a prezzo variabile e i numeri regolari a 3,99 euro. La navigazione è il solito multitouch, ma fluido e con buona qualità delle immagini. I contenuti multimediali sono parecchi, vanno dai link (anche sulle pubblicità) a fotogallery di ottima qualità e video, piazzati strategicamente e opportunamente sulle prove delle auto, con possibilità di streaming o download per visione off-line, tutti raccolti anche in un’area media accessibile dalla barra in alto. Un doppio indice testuale e visuale completa il tutto. Nulla di rivoluzionario, ma tutto eseguito molto bene e con un pensiero nel collegamento tra testi e media. Unica pecca: l’icona è quella di Due Ruote, che ha una sua app analoga a quella della rivista sorella.
Autosprint/Motosprint. Voto: 6,5 Le due riviste gemelle propongono una versione rivisitata e parzialmente ripensata, con i testi reimpaginati per l’iPad, a partire dall’indice in pagina attivo, a cui si aggiungo le consuete barre di navigazione. Il meccanismo è quello dello scorrimento verticale dei testi, con fotogallery a fondo, un po’ nascoste. Alcune pagine, però rimangono nella versione tradizionale, e non sono ingrandibili, risultando di difficile lettura. C’è un link ai siti web delle testate, aperte in una finestra all’interno dell’App. Download delle riviste lentissimo, anche su wi-fi.
iPanorama. Voto: 6
Dei grandi nomi storici dell’editoria periodica nazionale generalista e di approfondimento, Panorama è l’unica testata ad essere presente non più in fase sperimentale. L’App si apre con una pubblicità interstiziale a piena pagina che dura qualche secondo. Si arriva quindi alla schermata con gli ultimi 4 numeri. Toccando ogni copertina si può vedere un’anteprima, un sommario, la copertina o acquistare il numero (1,59 euro, saggiamente gli arretrati costano la metà). Per il resto si tratta di una semplice navigazione multitouch nel periodo digitalizzato, orientabile su una pagina (verticale) o due (orizzontale); il tutto con contenuti multimediali segnalati da una P+ su immagini e testi che aprono pop up (video, immagini, biografie degli autori). La barra di navigazione in alto offre navigazione tra indici testuali e visivi, un feed di notizie in tempo reale e una falsa condivisione via web e social network (in realtà invia un link che punta all’App su iTunes, non invia il contenuto stesso). Senza lode e senza infamia, ma con poco pensiero dietro.
L’espresso. Voto:5,5
Il rivale storico di Panorama è ancora in fase gratuita e sperimentale: la maschera di accesso è un po’ più pulita, così come la grafica; l’interfaccia di navigazione è un po’ meno reattiva (lo swipe funziona, ma senza un’animazione nella transizione nelle pagine). Cliccando sugli articoli si apre una finestra di testo (come nell’app de La Repubblica, dello stesso gruppo editoriale). I contenuti mediali sono presenti, ma sono decisamente di meno che su Panorama. Insomma, più o meno le stesse scelte, con qualche pregio in più (grafica più pulita) e qualche difetto in più (minor reattività).
Grazia, Novella2000, Visto, Applicando, Argos, Quattrozampe. Voto:NC
Alcune delle molte testate sono disponibili gratuitamente con applicazioni proprie, che non offrono nulla di più di una rivista digitalizzata. Grazia usa un’interfaccia semplice e pulita. Novella e Visto, così come Argos e Applicando, usano la stessa piattaforma utilizzata anche da molti quotidiani locali; Quattrozampe usa la stessa di Libero, che è l’unica a permettere l’invio per mail di singole pagine. Curiosamente Oggi (gruppo RCS, come Novella e Visto) ha un’applicazione per iPhone, ma non per iPad. Applicazioni semplici, ma senza grandi pensieri di conversione

Quotidiani on-line e Social Media: Anno Zero

2010-09-15T01:51:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - In alcuni post ho già affrontato il tema dei contenuti locali, dei network dei blogger, i social network e le news e delle manovre di acquisizione dei pure player Internet (Yahoo e Associated Content ad esempio) per fondere le news insieme al "social content"

Come al solito, chi si sta muovendo velocemente in questo settore, non appartiene al mondo dell'editoria (tranne rarissimi eseperimenti, poco strutturati, di alcuni quotidiani). Data infatti la grande mole di informazione in tempo reale, delle news dal campo , delle foto che ormai gravitano nei social network, io credo fermamente che possa essere una opportunità per i quotidiani on-line di ragionare in termini di inclusione dei contenuti prodotti dalla rete per integrare il lavoro della redazione.

E' necessario aprire una relazione stabile con queste persone on-line, consentire loro di utilizzare la testata come un canale di diffusione e comunicazione, utilizzare il "trust" del quotidiano per dare credibilità alle informazioni prodotte dalla rete. Guardo con attenzione gli esperimenti del Fatto con la sua rete di blogger, gli strumenti di voting delle news con le Api di Facebook, o l'inclusione del Fan Box in Home Page, ma ancora il potenziale è tutto da sfruttare.

C'è una ostilità antica, una separazione tra giornalisti e blogger...Qui nessuno pensa di fare un giornale senza giornalisti....ma i bloggers hanno un accesso immediato alle news e i giornalisti possono utilizzare questo contenuto per creare una storia, filtralo, unirlo e combinarlo con altre fonti, dargli una credibilità...e pubblicarlo.

Gli esperimenti di reporting live locali che Corriere.it o Repubblica fa chiedendo mail e foto ai suoi lettori , possono essere gestiti con molta più efficienza, velocità, funzionalità di condivisione sociale utilizzando blogger e microblogger. Soltanto nei siti di entertainment (Deejay.it) è possibile commentare utilizzando il proprio account di facebook rimanendo nelle pagine del sito, oppure postare direttamente un tweet in risposta ad un articolo......

Tutti i giornalisti della redazione dovrebbero avere un account di Twitter, condividere i contenuti prodotti dal giornale e da loro stessi, aprire conversazione sui temi caldi, ascoltere la rete per individuare informazioni che possono costituire la base per una storia

I quotidiani on-line devono continuare ad esploare queste aree di contatto con i social media, non solo per sopravvivere a questa rivoluzione, ma soprattuto per beneficiare del potenziale dei social network e crescere con esso.

Ricavi Virtuali: il caso del Post di Luca Sofri

2010-09-09T01:16:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Leggo con grande attenzione le riflessioni del ilgiornalaio, di Zambardino e Massimo Russo sulla sostenibilità economica di iniziative di news on-line (con contenuti prodotti da una redazione di giornalisti e blogger di spicco) e sulle dimensioni di audience main stream(e di raccolta pubblicitaria) necessarie per raggiungere il break even.

Premessa: un sito di news ha un potenziale di raccolta pubblicitaria che è definito dal potenziale di bacino di vendita (impression erogate x posizioni disponibili) x % di venduto x prezzo medio CPM. Ad oggi (tranne il caso del financial times) nessuno riesce a far pagare i contenuti on-line. I ricavi mobile (siti e vendita app) ono ancora trascurabili.

Vorrei spiegare quindi il caso del Post di Sofri (oggetto dell'analisi) confrontandolo con il Gruppo Espresso (di cui posso vedere i bilanci). Il Gruppo Espresso, con 1.350.000 lettori nel giorno medio e circa 700 milioni di pagine mese , nel 2009 faceva 29 milioni di euro di ricavi digitali, con un ebitda di 8,2 milioni (circa il 28%) quasi raddoppiato rispetto all'anno precedente dopo le cure dimagranti sui costi (4,2 milioni, 16%) .

Appurato nel caso del Gruppo Espresso che i ricavi potenziali dell'on line sono una frazione (circa 1/10) di quelli della carta stampata e che i lettori on-line sono circa 1/3 di quelli della carta, che margini sono intorno al 30%, arriviamo all'analisi di Sofri e del suo Post

Sofri ha 15.000 lettori nel giorno medio (1% di quelli del gruppo espresso) e 1,3 milioni di pagine al mese (86 pagine per lettore) e secondo l'analisi di Russo, ha un potenziale di 200 mila euro lordi di pubblicità (netti editore 130 mila euro) che con percentuali di invenduto del 50% (che rappresentano la media di mercato) fanno correttamente 100 mila lordi e 70.000 netti...

Il problema di Sofri è dunque la stuttura dei costi non correttamente bilanciata sul potenziale dei ricavi: dichiara che il break even è a circa 1 milione di euro.....con quei costi operativi (5 redattori, blogger free lance a cui aggiungere connettività + hw e sw + manutenzione applicativa + marketing ) deve fare almeno 20.000.000 di pagine al mese per raccogliere 1.000.000 netto....

E allora cosa possiamo imparare da questa lezione?

1) Il perimetro dei ricavi (solo pubblicitari) di una iniziativa di news on-line è molto inferiore a quello della carta stampata (circa 1/10) a parità di lettori. Tutto il lavoro del Gruppo Espresso fa portare nelle tasche di De Benedetti 8 milioni di euro puliti......ben poco rispetto ai valori della carta stampata....

2) L'iniziativa è in competizione con pure player internet che fanno informazione(libero.it,, yahoo.it , tiscali.it) reti di blogger (liquida.it) singoli blogger e non solo con editori di giornali. Sono tutti agguerriti, in rete da tantissimi anni, numeri main stream, ranking google tra il 6-8

3) Applicando ad una iniziativa di news on-line le strutture di costo tradizionali della carta stampata (giornalisti professionisti, collaborazioni pagate come su un giornale) non si riesce a stare in piedi a meno di non raggiungere dimensioni main stream (almeno 100.000 lettori nel giorno)

3) I margini di un'azienda editoriale sul web sono intorno al 30% del fatturato netto. I pure player Internet (portali come libero.it, yahoo.it, tiscali, network di blogger come liquida,it, etc) ormai competono nella stessa arena competitiva e hanno margini ben superiori, adottando strutture di costo con meno vincoli sulla forza lavoro.

Per tornare a Sofri quindi la sua iniziativa, dandosi un obiettivo nel medio periodo di 30.000 lettori al giorno (assolutamente raggiungibile) e 3.600.000 di pagine mese (aumentando la profondita di lettura) potrebbe raggiungere 210.000 euro netti anno solo con questa struttura ragionevole di costi

- 5 web editor 2500 x 12 = 30.000 euro anno

- collaborazioni opionionist = 30.000 euro anno

- housing = 25.000 euro anno

- manutenzione applicativa sito 40.000 euro anno (due web developer)

- marketing 20.000 anno

Totale 145.000

Ricavi Netti 210.000

Costi Operativi 145.000

Ebitda Margin 65.000 (30%)

Suggerisco a Sofri di continuare a collaborare su altri fronti per portare a casa lo stipendio....a meno di non voler seguire qualche più mite consiglio....

Facebook attiva la funzionalità di ricerca per le news

2010-09-06T06:09:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Facebook ha introdotto nel search box la funzionalità di ricerca delle news condivise dal network di "amici". Nick O'Neil di All Facebook analizza le modalità di funzionamento del nuovo tool: se un "amico" clicca sul pulsante "Like" di un articolo, quando effettuiamo la ricerca sul search box di Facebook, il motore di ricerca mostrerà nella tendina drop down anche le news condivise.

Per ora la funzionalità è inserita solo nella tendina "dropdown" e non nella pagina dei risultati della ricerca. Ma c'è da scommettere che sarà presto implementata, favorendo la condivisione e il traffico verso i giornali on-line.

Paywall or not Paywall: that is the question!

2010-09-05T02:34:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Sia il TheTimes.co.uk che ilSundayTimes.co.uk (passati da qualche mese a pagamento, introducendo il c.d paywallper leggere le news) ancora non rilasciano dati ufficiali sul loro traffico e sui sottoscrittori all' Audit Bureau of Circulation.

Fonti interne del TheTimes (molto accreditate) dichiarano un crollo del traffico di circa il 90% rispetto ai mesi precedenti, tanto che molti investitori pubblicitari non pianificano più sul sito del tycoon Rupert Murdoch.

Secondo una ricerca pubblicata da Enders Analysis, il valore di un on-line subscriber è solo una frazione (tra un 1/3 ed un 1/4) del valore di un abbonato pagante sulla carta stampata. Anche se ogni singolo abbonato della carta stampata fosse "convertito" in un abbonato on-line, i quotidiani non sono in grado di compensare la caduta di lungo periodo ricavi sul canale tradizionale solo espandendo i lettori paganti sull'on-line.

Tv e Stampa insieme: the next big thing?

2010-09-03T01:46:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Il dibattito senza fine sui nuovi modelli di business per la produzione e monetizzazione delle news e dei contenuti , la c.d newseconomics, ha attirato l'attenzione sui alcuni esperimenti americani di fusione di aziende editoriali con broadcaster tv / radio locali che fanno intravedere una potenziale via di uscita alla crisi della carta stampata.

Proviamo a pensare. Se noi come lettori, ascoltatori o spettatori fruiamo l'informazione in un unicum crossmediale ( scritta, fotografica, audio e video), perchè le aziende che producono le news nei diversi media devono restare separate?

In passato identificavamo l'informazione scritta / fotografica /audio / video con giornali, magazines, radio e network televisivi e c'era una netta separazione tra i mondi che producevano questi "pacchetti" di informazione. L'era dell'informazione digitale e internet ha sfumato queste barriere e inevitabilmente oggi le singole aziende (editoriali, radio e broadcaster) sono di media company che producono news, foto, audio,video.

Un giornale manda un giornalista ed un fotografo / cameramen ad un evento sul campo, il brodacaster manda un giornalista ed un operatore video. Quattro persone per coprire la stessa news se e le operations e le aziende sono separate....Due persone se le aziende sono fuse

Il punto di svolta e la sfida è produrre informazione in maniera efficiente, rapida e meno costosa per soddisfare i bisogni di news dei lettori / spettatori e quelli degli advertisers (che devono raggiungere audience su più mezzi).

Gli esperimenti di fusione che si cominciano a vedere in America (Tbd.com, Tbo OnLine , Deseret Morning News ) stanno cercando di far funzionare la convergenza digitale delle news mettendo insieme i pezzi della nuova catena del valore dell'informazione 2.0:

- Raccolta e produzione crossmediale e sinergica delle news

- Packaging e delivery delle news digitali su più piattaforme (televisione, internet, tablet, mobile)

- Promozione crossmediale dei contenuti prodotti su tutte le piattaforme

- Ad Sales congiunte su tutti i mezzi

Le operations congiunte consentono di ridurre le risorse per la copertura e produzione crossmediale delle news, consentendo di riallocare efficientemente sui temi caldi le risorse giornalistiche esistenti, allargando di fatto la copertura. I lettori crossmediali possono avere il pacchetto di news (testo, audio, foto video). Gli advertisers raggiungono sui mezzi congiunti i propri consumatori.

Audiweb luglio 2010: i dati dei quotidiani on-line

2010-09-02T05:19:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Audiweb ha pubblicato i dati dei lettori on-line dei siti dei quotidiani (luglio 2010, lettori nel giorno medio).

Repubblica.it si conferma il 1° quotidiano on-line in Italia, con 1.133.979 lettori nel giorno medio (+0.5% rispetto a luglio 2009). Corriere.it in flessione (-6.5%),mantiene comunque la seconda posizione con 845.028 lettori, seguito dallo sportivo Gazzetta.it che con 477.385 lettori ( +0.4% rispetto all'anno precedente) conferma la terza posizione.

In quarta posizione, ma a distanza, troviamo La Stampa.it, in crescita del 4.1%, con 232.827 lettori nel giorno medio.Guadagna la quinta posizione il quotidiano sportivo del Gruppo Amodei CorrieredelloSport.it, che, con 200.764 lettori, fa registrare la più alta crescita rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.(+6.5%).

In decisa contrazione Il sole24ore.com che passa dalla quarta alla sesta posizione, con 199.689 lettori (-32.3%). Il terzo quotidiano sportivo Tuttosport.com passa in 7° posizione, con 149.654 (+0.2%), superando il Giornale di Feltri che, con 92.702 lettori, fa registrare il più cospicuo arretramento rispetto all'anno precedente (-38.4%)

Chiudono la top-ten dei quotidiano on-line il Messaggero.it (77.348 lettori, -34.5%) ed il raggruppamento di Quotidiano.net con 48.502 lettori (-29.8%)

Foursquare questo sconosciuto

2010-09-01T05:58:00.001-07:00

Foursquare questo sconosciuto (almeno in italia): un interessante presentazione di Ogilvy sull'utilizzo del socialnetwork geolocalizzato che ha raggiunto ormai 3 milioni di utenti. Da non perdere

Ogilvy On: How To Use Foursquare for Business

View more presentations from 360 Digital Influence, Ogilvy PR Worldwide.

Stampa in declino? Time Magazine fa 50 milioni di profitto...

2010-08-31T02:17:00.000-07:00

Di Alessandro Sisti – In un contesto di declino e nonostante gli evidenti trend negativi della carta stampata, Time Magazine riesce con successo a produrre profitti. Mentre gli altri competitor faticano a raggiungere il break even, nel 2010 Time probabilmente porterà a casa 50 milioni di dollari di profitto.

Negli ultimi anni sia Newsweek che Time Magazine hanno avuto più o meno lo stessa strategia e posizionamento sul mercato. Entrambi hanno deciso di ridurre la tiratura e diffusione e la paginazione per posizionarsi su livelli inferiori di costi (Time è passato da 4 milioni di copie a 3,25).

Mentre Newsweek ha pero’ intrapreso una decisa virata politica a sinistra, Time ha mantenuto una posizione più moderata. Ha consolidato la newsroom con 200 giornalisti (dopo aver ridotto di 50 unità le redazioni) valorizzando la presenza di editorialisti importanti (tra i quali il premio pulizer Barton Gellman) , e utilizzato collaborazioni di grido per promuovere il Time (Mark Halperin di Abc e Fareed Zakaria di Cnn).

L’uscita in edicola è stata spostata dal lunedi’ al venerdi’, avvicinando il Time Magazine ad una lettura da week-end (con meno pagine). La cover story è stata promossa attraverso la televisione da MsnBc ogni giovedi’ e pubblicizzata su altri media.

Al sostegno della edizione in edicola è stata affiancata una strategia web con interazione con i lettori per aumentare l’engagement con il Brand Time Magazine(con il blog di Swampland e l’utilizzo di piattaforme sociali per l’interazione, o news feed dalla rete per dare una chiave di lettura alle news di internet).

La formula del Time per mantenere profittevole la sua edizione cartacea non sembra quindi essere molto complicata. Decisa virata dei contenuti con cover story e approfondimenti di qualità, spostamento della pubblicazione alla formula week-end, riduzione della paginazione, relazione con i lettori attraverso internet.

Leggi tutto l’approfondimento sul Washington Post

Usa: quotidiani on-line fuori dai primi dieci siti

2010-08-30T01:28:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Sui primi 50 siti online americani non ci sono quelli dei maggiori quotidiani. Lo rivela una ricerca ComScore di giugno scorso: il primo quotidiano in classifica è il New York Times, al 13° posto, mentre i siti online del Washington Post sono solo al 47° posto.

Google, Yahoo e Microsoft restano i tre siti più visti, mentre la ‘content farm’ Demand Media cresce dal 25° al 17° posto, con un raddoppio del traffico, passato da 29 a 55 milioni di visitatori.

Facebook sale di due posizioni, sostituendo al quarto posto AOL (che scende al 5°), con 142 milioni di visitatori: anche in questo caso un quasi raddoppio rispetto ai 77 milioni dell’ anno scorso.

New York Times lancia Press Engine, piattaforma per applicazioni Ipad

2010-08-06T01:18:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Il New York Times annuncia il lancio di una piattaforma per la realizzazione di applicazioni Ipad e Iphone, Press Engine, confermandosi leader nelle innovazioni sulle nuove tecnologie digitali (oltre 4,5 milioni di applicazioni Iphone e 400.000 Ipad scaricate).

La piattaforma, che sarà operativa a partire dall'ultimo quadrimestre del 2010, sarà messa a disposizione degli editori per consentire la creazione di "New Reader App". Il modello prevede il pagamento di business prevedere il pagamento di una fee per l'utilizzo.

Il nuovo servizio (che sfrutta l'esperienza del NYT sulle applicazioni Apple), mette a disposizione template facilmente personalizzabili con funzionalità di archiviazione degli articoli,consultazione off-line, condivisione dei contenuti, fotogallery, audio e video, ricerca contenuti, lettura orizzontale e verticale. Saranno disponibili anche dei moduli standard per l'inserimento di spazi pubblicitari.

Secondo fonti del Nyt, Press Engine ha già attirato alcuni potenziali clienti tra cui il Dallas Morning News, il Telegraph Media Group, l'International Herald Tribune. Lo sviluppo futuro prevede la realizzazione di applicazioni anche per altri reader (come il Kindle di Amazon) e smartphone (Blackberry e Android).

Social media analytics

2010-08-05T02:30:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Un interessante guida alla misurazione delle attività di Social Marketing.

Social media analytics

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Gli italiani cominciano a credere nelle news on-line

2010-08-05T01:09:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Nonostante preferiscano ancora la versione su carta del quotidiano (rispetto a quella elettronica), gli italiani stanno lentamente cominciando a cambiare la loro mentalità rispetto alle news on-line. Nel 2010, il numero di italiani che leggono i giornali on-line è salita al 39%, rispetto al 27% del 2007.

«Dal confronto dei dati dei due sondaggi - osserva CarloVittorio Giovannelli presidente dell’Osservatorio Giornalistico Mediawatch - emerge come la fiducia degli italiani verso internet sia nettamente aumentata in questi ultimi tre anni, dall’informazione ai pagamenti, dall’intrattenimento fino ai social networks. È quindi un settore che può diventare effettivamente strategico per l’editoria e le imprese dopo la “bolla” degli anni passati».

Times on line a pagamento? No grazie.....

2010-08-02T05:45:00.000-07:00

di Alessandro Sisti -Dopo quasi due mesi dall'introduzione del "paywall" per il pagamento dei contenuti on-line, il Times di Rupert Murdoch ha perso quasi il 90% della sua readership on-line. Questi i dati resi noti dalla società Experian Hitwise che ha prodotto una analisi dei web analytics del Time basata su studi comparati elaborati insieme al The Guardian.

L'introduzione del paywall al Times prevede che gli utenti non registrati, dopo aver cliccato su una news vengano ridiretti ad una pagina di membership dove sono obbligati a registrarsi e a pagare per poter continuare la lettura dei contenuti. E ,secondo le analisi della società Experian Hitwise, solo il 25.6% degli utenti procede nel processo di registrazione.

Il calo delle audience del Times, da Febbraio 2010 è stato quindi rilevante. Da 1,2 milione di utenti unici giornalieri, nel mese di giugno le analisi riducono il numero di utenti unici giornalieri a 332.000.

Ipotizzando che nessuno dei 332.000 utenti unici sia già registrato, e applicando il drop-off rate del 25.6 %, si arriva a solo "84.000" utenti unici che leggono effettivamente il giornale. Il calo rispetto a 1.2 milioni è quindi del 90% circa.

Come noto, News International da marzo 2010 ha sospeso le rilevazioni del sistema audiweb inglese (ABCe-auditing scheme), argomentando della necessità di lavorare insieme ad Abc per tenere conto del nuovo modello di business. Il dato stimato da Experian Hitwise può avere quindi una forbice di errore.

E anche vero però ,che fonti interne al Times (Don Sabbagh, media editor del giornale) dichiaravano circa 150.000 utenti registrati e 15.000 paganti prima del passaggio a pagamento del mese di giugno 2010. Se quindi 150.000 dei 332.000 utenti stimati sono già registrati, 180.000 utenti sarebbero redirezionati alla pagina di sottoscrizione. Applicando il drop-off rate del 25%, circa 45.000 procederebbero alla lettura del giornale. Il dato degli utenti unici paganti puo' ragionevolemente oscillare tra 84.000 e 130.000.

Con un fatturato medio di 4 sterline a mese (abbonamento settimanale di 2 sterline), il fatturato presunto oscilla tra 4 - 6,2 milioni di sterline all'anno. Due conti sulle perdite di pubblicità fanno vedere come il percorso per portare a pagamento i contenuti e ottenere revenues significative è ancora motlo lungo.....Il Times dovrebbero raggiungere un tasso di conversione di circa il 30-35% degli utenti unici free per poter bilanciare la perdita delle revenues pubblicitarie....

Contenuti a pagamento allora??? No grazie, almeno per ora..

5 Digital Trends to watch for Media

2010-07-29T08:39:00.001-07:00

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Digital Trends for Media

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Sofitel: il quotidiano in albergo con l'Ipad

2010-07-29T05:18:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - La catena di alberghi Sofitel offrirà ai suoi clienti il servizio del quotidiano in camera attraverso un applicazione Ipad. Il "newspaper service" si chiamerà "The Kiosk e fornirà una selezione di sei pubblicazioni per paese.

Nella fase iniziale di lancio, il servizio assemblerà i contenuti informativi di Francia, Uk, Germania, Spagna, Italia, Us. Tra i quotidiani in selezione ci sono Le Monde, WSJ, El Pais, Ft, e l'italiano Repubblica.

The Kiosk sarà disponibile per gli ospiti vip di Parigi, Londra, Monaco e Bruxelles Paris, London, Munich and Brussels.

Audiweb giugno 2010: i dati

2010-07-29T03:33:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Audiweb ha pubblicato i dati di Internet Italia di giugno 2010. Ancora in crescita la lettura dei giornali on-line, con Repubblica che si conferma il primo quotidiano su internet con 1,261.030 utenti unici nel giorno medio (+12.53 rispetto all'anno precedente), e allunga il distacco da Corriere.it, che segue a 945.024 (+8.22%).

Saldamente in terza posizione il quotidiano sportivo Gazzetta (637.383 utenti, +24.13%); a seguire Lastampa.it (263.028.+8.96% rispetto a giugno 09) ed il Sole24ore (239.185 , + 3.62).

In quinta e sesta posizione i quotidiani del Gruppo Amodei, CorrieredelloSport e Tuttosport, che fanno rilevare la crescita più significativa tra i quotidiani on-line.

Corrieredellosport.it infatti, supera 217.000 utenti nel giorno medio (+ 25.40% rispetto all'anno precedente), mentre Tuttosport, con un +35.74% in più rispetto a giugno 2009, sale dalle settimana alla sesta posizione, con 186.393 utenti nel giorno medio.

Buona la performance del Giornale.it, con 115.792 utenti unici (+14.56%) e de il Messaggero (104.244, + 11.83%).

Tutti i dati dell'analisi Audiweb qui

Flipboard app per Ipad: i social network diventano un magazine

2010-07-27T06:41:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Nella blogosfera si sta facendo largo il "buzz" su Flipboard, una applicazione per Ipad che consente di filtrare i contenuti dei socialnetwork. L'idea di base è molto semplice: se tante persone usano i Social Media come principale fonte di informazione, se il login a Facebook è per tanti il primo pensiero al mattino, se sempre più persone leggono più post segnalati su Twitter che articoli di giornale, allora perchè non dare a quei contenuti la forma del magazine, che consente una consultazione più omogenea?

L'applicazione consente di leggere news, aggiornamenti, guardare foto e video condivise dai vostri contatti sui social network, impaginandole nella veste grafica di un magazine che puo' essere comodamente letto sul vostro Ipad.

L'indice dei contenuti puo' essere personalizzato, scegliendo tra categorie tematiche come musica, cinema, arte, tecnologie, business: anche li le news sono rigorosamente tratte dai social network.

In questa prima versione, l ’ordine in cui contenuti sono proposti è rigorosamente cronologico; nella prossima release, Flipboard consentirà di gestire alcuni sistemi che permetteranno di ordinare i contenuti in base alla loro importanza o alla propria posizione geografica. L’algoritmo dovrebbe riuscire, attraverso il numero di contatti che condividono la stessa notizia, a capire quali sono le notizie più importanti del momento proponendole così in ordine gerarchico.

Apollo News: quotidiano personalizzato su Ipad

2010-07-24T08:18:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Nasce a Palo Alto in California da Apollo News, il giornale personalizzato, "a la carte". E' il progetto di Hartonelabs, impresa di due ex ingegner di Google News, che con un applicazione per Ipad forniscono agli utenti un quotidiano personalizzato realizzato con contenuti provenienti da tutto il web.

L'applicazione usa un algoritmo che, basandosi su parametri come il tempo consumato nella lettura di articoli, le fonti preferite e i contenuti segnati come interessanti su facebook e Twitter, filtra blog e siti di informazione e fornisce gli articoli selezionati e suddivisi in sette categorie tematiche (Top News, Business, Sports, Entertainment, Lifestyle, Funny e News Videos).

Il costo dell'applicazione è di 4,99 dollari, con una promozione di lancio a 2,99. E le recensioni dei primi acquirenti sono entusiastiche, con una media di 4 stelle. Sarà il giornale del futuro?

Editoria: come uscire dalla crisi?

2010-07-14T01:56:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Mentre continua, senza rallentare, il trend di riduzione delle copie vendute dei quotidiani (nel 2009 la diffusione dei quotidiani è scesa al di sotto dei 5 milioni di copie giornaliere, cioè ai livelli del 1939, quando l’Italia era un paese prevalentemente rurale) e si conferma l'invecchiamento del lettorato e dello scarso appeal sui giovani, gli editori si interrogano sul futuro dell'industry dei giornali sui modelli di business e organizzativi, sul ruolo del digitale e dei new media per raggiungere nuove audience.

Per gli editori, il 2010 è stato l'anno dell'efficientamento dei costi :riduzioni di personale - giornalistico e amministrativo -, disinvestimento nelle attività non core, efficienza negli acquisti: Le azioni hanno portato un po' di respiro nei conti economici delle aziende di settore ma alcuni gruppi non sono tornati all'utile.

Le previsioni sulla pubblicità (che non tornerà certo ai livelli pre-crisi ) ed i trend consolidati di calo delle copie, non cancellano la riduzione del perimetro dei ricavi provenienti dalla carta stampata. E allora quali le sfide da cogliere e la strada per uscire dalla crisi? Ecco alcuni spunti di riflessione:

1) E' necessario gestire la contrazione della carta, modificando la qualità dei contenuti del giornale, che deve essere sempre più orientato verso gli approfondimenti, i contributi specialistici, la qualità. Questo consente rafforzare il vantaggio competitivo del quotidiano verso gli altri media nella fruizioni dell'informazione. Le analisi di elasticità della Domanda al Prezzo del quotidiano mostrano margini di incremento del prezzo come leva per contrastare la caduta dei ricavi.

2) Bisogna investire sul digitale e sulla nuove piattaforme di distribuzione (mobile, application mobile, E-reader, ) riequilibrando il mix dei ricavi tradizionali (oggi il 90%) e quelli digitali (nell'ordine del 10%, negli Usa).

3) Far crescere le revenue stream affiancando anche la vendita di contenuti sulle nuove piattaforme. Si stanno affermando modelli ibridi (freemium) con livelli di accesso a contenuti basici in modalità free e un livello successivo premium (con micropagamenti, ma anche con esperimenti creativi in abbonamento e bundling).Gli inserzionisti sono disposti a pagare premium price per targeting, misurabilità e progetti di comunicazione (non semplice tabellare)

4) Riorganizzare la produzione dei contenuti attraverso delle vere e proprie newsroom multimediali per rispondere alle mutate esigenze di fruizione che il consumatore esprime (format diversi per ogni mezzo, fruizione su diversi mezzi durante la giornata, domanda di partecipazione alla produzione dei contenuti)

5) Continuare nelle azioni di efficientamento dei costi industriali evolvendo
verso servizi/ risorse condivise, valutazione aree core vs non core (outsourcing di attività non core, rifocalizzazione del business uscendo da attività non core) riorganizzazione – identificazione , revisione del business model complessivo con ridefinizione dell'arena competitiva

Social Media-for Business

2010-07-13T05:51:00.001-07:00

Sempre più integrazione tra social media e business. Brand Engagement, Customer Acquisition, Loyalty i motivi della presenza da parte di un azienda sui Social Media

Why social media-for-business

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The World Cup and Social Media

2010-07-07T00:11:00.001-07:00

In vista dei Mondiali di calcio, molti global brand hanno lanciato campagne di comunciazione integrate con i social media. Il nostro Gruppo (soprattutto con Corrieredellosport e Tuttosport) ne ha ospitate la gran parte - adidas, cocacola, nike -. Nella presentazione sono identificate tutte le campagne, con una breve e sintetica descrizione. Molto interessante....

The World Cup and Social Media

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Social Media Revolution

2010-06-26T08:56:00.001-07:00

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Social Media Revolution

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Ipad advertising format: il caso italiano

2010-06-25T08:03:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Sto portando avanti una serie di esperimenti in tema di Ipad Application. Abbiamo già realizzato l'applicazione Ipad del Magazine Autosprint e stiamo procedendo con gli altri periodici....Ho provato a fare un giro sulle applicazioni degli editori italiani per prendere qualche spunto su user experience e formati pubblicitari, ma per ora non siamo oltre il pdf sfogliabile con integrazione di contenuti multimediali e banner/overlay in pagina in tema di formati.

Devo dire che con Autosprint, utilizzando l'integrazione con il sistema editoriale Woodwing, abbiamo reimpaginato completamente la versione elettronica. Siamo quindi più in linea con le possibilità del nuovo Tablet... e non ci siamo limitati al semplice Pdf.

Guardando gli esempi americani, si capisce come anche i tema di formati pubblicitari abbiamo fatto qualche pensata strategica e abbiamo fatto uno sforzo creativo secondo me molto riuscito. Nella presentazione ho fatto un giro "fotografando" i diversi formati e provando a dargli anche un nome.....

Ipad presentation and adv format_alessandro sisti

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Wan Ifra Conference Roma: editoria tra tradizione e innovazione

2010-06-24T21:01:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Partecipando alla Wan Ifra Conference di Roma ho avuto modo di seguire la sessione pomeridiana del 22 giugno dedicata alle opportunità di crescita dell'editoria, che sempre più guarda ai nuovi strumenti digitali in cerca di un nuovo modello di business che consenta di gestire il declino della carta stampata.

Carlo Malinconico Castriota Scanderbeg, presidente FIEG, ha tracciato lo scenario nel quale si trovano oggi ad operare le imprese del settore editoriale. Malinconico ha sottolineato il momento critico che sta vivendo la stampa in Italia, con la contrazione della raccolta pubblicitaria e la flessione di copie di quotidiani vendute (-6%) nel corso del 2009, ribadendo però la sostanziale solidità di questo settore, che vive sulle proprie spalle una serie di paradossi e contraddizioni. Con un costo medio per addetto di settore, nel 2008, cioè prima del CCNL, pari a oltre il doppio di quello calcolato da Mediobanca per la media dei comparti produttivi, una riforma dell’editoria più volte annunciata ed ancora di là da venire, l’industria dei giornali italiani resiste alle difficoltà con una media di 24 milioni di lettori nel giorno medio. In una crisi economica globale, come quella del 2009, altri settori hanno avuto contrazioni nella vendita dei prodotti ben maggiori.

Osservatorio stampa 2010_reported by Alessandro Sisti

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Alla tavola rotonda, moderata dal direttore generale FIEG, Alessandro Brignone, Antonello Perricone, Amministratore delegato di RCS Mediagroup, non ha nascosto le sue perplessità verso quanti vedono la luce in fondo al tunnel fra breve. “Navighiamo a vista” - ha detto fra l’altro Perricone. Il piano industriale che sarà presentato fra breve in RCS avrà come titolo “Discontinuità ed Innovazione”ad indicare due linee ritenute di grande importanza strategica. “Siamo fermamente convinti”- ha concluso Perricone-“che la carta stampata continuerà ad esistere, e noi confidiamo sulle nostre forze.” La strategia del gruppo del Sole 24 Ore, delineata dal Direttore generale Alessandro Bompieri, punta a trovare il modo di far pagare il contenuto di qualità su tutti i devices di distribuzione. I modelli sono almeno due: uno del Wall Street Journal, che prevede il pagamento integrale di tutti i contenuti, ed uno proposto dal Financial Times, al quale si ispira il gruppo Italiano, che punta a fare pagare solo una parte dei contenuti, offrendo al lettore un approccio più flessibile.Ciò significa che il prodotto editoriale ha un elevato grado di attrazione. I nuovi media sono i benvenuti, ha concluso Malinconico, ma deve essere chiaro che oggi la carta stampata è ancora un modello di business vincente, e di questo farebbe bene a tenere conto anche il Governo che invece, dal primo aprile, ha consentito un rincaro delle tariffe postali del 100% per la stampa periodica e di oltre il 120% per la stampa quotidiana, senza che gli editori potessero fare nulla per difendere i loro legittimi interessi.

Andrea Favari, amministratore delegato del Giornale, ha ricordato che, al momento, l’area on line del quotidiano milanese pesa sul fatturato globale per circa il 3%. Per il futuro si possono immaginare sistemi di business misti, ma la strada per rendere interessanti i volumi totali è ancora lunga. Anche per Domenico Tudini, vicepresidente di Sport Network (gruppo Amodei), il problema è la valorizzazione dell’utenza sul web. La stampa è destinata ancora per molto tempo a rimanere il media portante dell’industria editoriale.

Harry Bouwman, responsabile new media del quotidiano olandese De Telegraaf, il più diffuso quotidiano olandese, ha annunciato che il gruppo è in procinto di lanciare un’applicazione su iPad per un prodotto molto simile ad un quotidiano digitale.

A conclusione dei lavori è intervenuto, in rappresentanza del Governo italiano, l’On. Paolo Bonaiuti, sottosegretario alla Presidenza del Consiglio con delega per l'informazione e l'editoria. Bonaiuti ha annunciato che nel prossimo mese di Ottobre saranno convocati gli Stati generali dell’Editoria, più volte rinviati. Le risorse non sono più quelle di una volta, ma si auspica una linea comune di intervento, condivisa da tutti gli attori dell’industria editoriale, per indirizzare le disponibilità economiche verso lo sviluppo industriale e la difesa dell’occupazione.

I lavori di WAN-IFRA Italia 2010 si concluderanno domani, 23 giugno, con una sessione dedicata alla stampa industriale. nel corso della quale saranno analizzate le nuove frontiere della stampa digitale e saranno discussi i trend e le prospettive di evoluzione dell’industria tipografica alla luce dei dati di mercato e dei trend emergenti; nell’occasione, verranno presentati in anteprima i dati più significativi del Rapporto 2010 sull’industria italiana dei quotidiani realizzato dall’Osservatorio tecnico “Carlo Lombardi”

WAN IFRA Conference Roma 2010: quale futuro per gli editori?

2010-06-21T01:11:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Domani a Roma comincia la due giorni organizzata dalla World Associations of Newspapers and Publisher sui temi del futuro dell'editoria nell'era digitale. Scenari e Trends dell'Industry, Modelli di Business e Organizzativi, E-reader e Tablet e Mobile Information, per rispondere ad una domanda: quale futuro per l'editoria?

Se fossi tra i relatori in una delle sessioni (Italian publishing industry: growing between tradition and innovation)lancerei sul tavolo alcune considerazioni su Contenuti, Modelli di Business e Modelli Organizzativi

CONTENUTI

1) Le news "prodotte" dagli editori costituiscono una piccola parte dei contenuti disponibili in rete e prodotti dalla blogosfera, ma gli editori ancora non lo hanno capito: pensano di vivere ancora nel mondo in cui l'informazione era loro monopolio.

L'integrazione della produzione dei blogger nei contenuti del giornale ed esperimenti di giornalismo collaborativo possono aumentare la profondità delle news a disposizione, le coperture tematiche consentendo di far crescere le audience e soddisfare gli interessi di informazione di nicchia. In Italia, Nanopress (il network di blogging tematici su attualità, tecnologie, sport, motori, ) raccoglie 2.4 milioni di lettori al mese (qualcosa meno della metà dei lettori di Repubblica). L'Huffington Post in America ha quasi raggiunto il New York Times. Di qualche giorno fa l'acquisizione da parte di Yahoo di Associated Content, il network di blogging per 90 milioni di dollari. Rumors parlano di acquisizione di Huffington Post sempre da parte di Yahoo. Aol con il suo Programma Seed fa produrre da 500 giornalisti / blogger contenuti per 80 siti tematici, con remunerazioni da 30 a 300 dollari (attraverso la pubblicità nelle pagine prodotte).

2) Cresce il valore dell'informazione locale, non solo in termini di contenuti e copertura: l’ informazione di prossimità e i piccoli annunci che la integrano fanno assolutamente tendenza di questi tempi. Sempre Aol ha comprato il sito iperlocale Patch (50 milioni)....Craiglist raccoglie 100 milioni di pubblicità con annunci locali.....

MODELLI DI BUSINESS

1) Far pagare l'informazione in un mondo dove la potenza dei motori di ricerca fa tendere il valore dell'informazione allo zero è quasi impossibile (comparabilità e commoditizzazione delle news).

Solo chi unisce credibilità ed esclusività delle news riesce ad estrarre valore e a far pagare le news. Secondo un rapporto Nielsen solo il 6% dei navigatori ha comprato news on-line. Per ora solo i grandi player che danno informazione verticale e specializzata ci sono riusciti.

Gli editori devono portare avanti esperimenti su modelli pay / fremium su contenuti che soddisfano i criteri di credibilità / esclusività. In questo contesto, Google ha iniziato la sua partita, lavorando sul sistema NewsPass, che consentirà agli editori di far pagare anche il singolo contenuto indicizzato e trovato dal motore di ricerca. E' chiaro che Google chiederà una percentuale come "distributore".....

2) Il rapporto tra valore "pubblicitario" di un lettore sul giornale e lettore su "internet" è ancora sbilanciato sulla carta stampata. Repubblica raccoglie 250 milioni di euro anno di pubblicità sul giornale (con 3 milioni circa di lettori al giorno) contro 27 milioni su Internet (con 1.050 milioni di lettori) con un rapporto 1:10. Alcuni editori, lavorando con formati impattanti venduti a "teste uniche" e non a CPM riescono a ridurre questo gap portandolo a 1:5, innalzando quindi il potenziale generato dalla pubblicità digitale sui propri siti. I Centri Media non possono taglieggiare il mercato, imponendo una commissione sul digitale del 15%.....

3) Il potenziale di traffico e lettori delle testate quotidiane-on line puo' essere valorizzato offrendo nuove forme contenuti e di entertainment tra cui giochi, skill games, scommesse on-line

MODELLI ORGANIZZATIVI

La newsroom di un giornale deve produrre contenuti in ottica cross mediale, creando contenuti scritti / audio / video secondo le logiche di fruizione dei diversi mezzi. I sistemi di Content Management System devono poter consentire di impacchetare i contenuti per il giornale, per il sito web e per la versione mobile, per l'applicazioni Iphone e Ipad, per la Internet Tv, per le consolle di gaming)

Allora ci vediamo domani al Wan Ifra di Roma,

Pubblicità e Vendite Giornali Usa: ancora previsioni negative

2010-06-17T01:52:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Le revenues pubblicitarie e di vendita dei giornali Usa continueranno a calare fino al 2012. Queste le nuove previsioni sul mercato americano secondo le analisi di PricewaterhouseCoopers. Nel rapporto si evidenzia ancora un ulteriore anno "terribile" dopo il passato biennio di furiosi tagli dei costi per bilanciare la caduta vertiginosa dei ricavi.

"Stiamo ancora assistendo ad una migrazione di lettori e di advertisers su Internet" ha detto Bob Barret, il partner di PricewaterhouseCoopers che ha seguito la ricerca. "Ma la vendita di pubblicità sui siti dei quotidiani vale ancora molto meno che quella su carta"

Le previsioni del rapporto indicano che dal 2005 al 2009 la pubblicità sulla carta stampata ha subito una riduzione del 47%, passando da 49.7 miliardi a 26.4 miliardi. Nello stesso periodo la pubblicità sui quotidiani on-line è cresciuta del 33%, raggiungendo pero' solo 2,7 miliardi nel 2009. Nonostante previsioni congiunturali migliori, Pricewaterhouse si aspetta un ulteriore calo del 19% della pubblicità su carta, a cui aggiungere una riduzione del 9% dei ricavi da vendita. Anche i ricavi digital subiranno una flessione del 8% fino al 2011, per ricominciare a crescere nel 2012, quando la quota digitale raggiungerà l'11% del totale.

I quotidiani però ottengono risultati ancora positivi nei mercati dove la banda larga non è ancora cosi' diffusa. In America Latina ad esempio, i ricavi di pubblicità e di vendita sono cresciuti stabilmente a partire dal 2005.

Google News Editors' Picks: pace fatta con gli editori?

2010-06-15T06:08:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Agli occhi degli editori, Google News viene visto come una minaccia agli interessi dei quotidiani online. Affermazioni discutibili poichè Google News è una fonte attraverso cui ricevere realtime le informazioni e non presenta estratti dagli articoli superiori a quelli di una Google Search. Anzi, porta tra il 5-10% del traffico di un sito di un quotidiano on-line.

Ma il Mondo dell’Editoria Online è ancor oggi in subbuglio e il Buzz su Google News non accenna a diminuire, considerando anche le vicende giudiziarie Italiane.

Google dal canto suo prova a modificare le caratteristiche del servizio per riappacificarsi con gli editori e da dichiarazioni apparse sul blog Google, l'azienda sta facendo esperimenti sui alcuni dei suoi websites nelle diverse country , testando il servizio Editors’ Picks.
Google consente ad alcuni editori di promuore i loro articoli attraverso questa nuova sezione di Google News: la sezione è creata non in maniera automatica, attraverso l'algoritmo di ricerca, ma da una redazione umana che seleziona le news. Al momento, tra le news selezionate ci sono quelle di Reuters, Newsday and The Washington Post e gli editori possono scegliere gli articoli e le storie che volgiono promuovere.

Scoppierà la pace tra Google e gli editori? Mah......

La pubblicità on-line continua a crescere in Europa

2010-06-11T01:48:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - In un contesto di crisi del mercato pubblicitario, la quota della pubblicità online continua a crescere significativamente in tutta Europa. Sono questi i dati emersi dall' ultimo Rapporto annuale sull'advertising on-line pubblicato da Screen Digest e Iab Europe.

L'analisi comprende ventitre i paesi dai mercati più evoluti dell’Europa nord-occidentale a quelli emergenti di Sud e Est Europa, ai nuovi e per la prima volta inseriti nel rapporto 2009, Russia, Bulgaria, Svizzera e Slovacchia.

Il settore digitale è l’unico a far registrare una crescita in tutto il settore pubblicitario, anche se il tasso di crescita del 4,5% (con 14,7 miliardi complessivi contro i 16,3 degli Usa) rappresenta un significativo rallentamento rispetto agli anni passati, 2007 e 2008 in particolare, quando gli aumenti erano stati rispettivamente del 40% e del 20%.

Nel Regno Unito Internet detiene la fetta più grande e si attesta sul 30%. Seguono i paesi del Nord Europa (Svezia, Norvegia, Danimarca, Finlandia), con una quota tra il 20% e il 25%. Francia e Germania sono invece in linea con la media Europea del 18-19%
L'Italia è nel fanalino di coda, con tra l'8 e il 10%, in compagnia dei Paesi Sud (Spagna e Grecia).

Gli investimenti sui motori di ricerca hanno confermato anche nel 2009 il trend positivo, con un aumento del 10,8%, dato molto consistente anche se inferiore a quello dello scorso anno (+26%). Al contrario, il display advertising rimane sostanzialmente stabile (+0,3%) se non per una flessione in quasi tutti i mercati più maturi quali la Francia (-6%), il Regno Unito e la Svezia (-5%).

Per quanto riguarda le quote di mercato, i sei maggiori mercati d’Europa che rappresentano da soli il 76% dell’online advertising del vecchio continente, hanno tutti fatto registrare un dato in crescita, sebbene a una sola cifra: Regno Unito +4,6%, Francia +1,7%, Germania +5,2%, Olanda +1,9%, Spagna +7,7%, Italia +6,5%. Il tasso di crescita risulta più elevato in paesi come Italia e Spagna, che partivano però da una base di investimenti inferiore.

Di quelli analizzati, solo quattro mercati fanno registrare una crescita a doppia cifra: Polonia, Turchia, Austria e Grecia, tutte nazioni emergenti che partivano da un bassissimo livello di investimenti.

Wired, 73.000 app scaricate in una settimana

2010-06-07T09:14:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Wired annuncia che dal lancio della sua app per Ipad (circa una settimana fa) ha venduto circa 73.000 copie a 4.99 dollari, rimanendo per 5 giorni consecutivi in prima posizione tra i top seller . Oltre alle revenues da "vendita" Wired ha beneficiato di un incremento di ricavi da advertising in termini di pagine pubblicitarie sulla rivista cartacea in edicola in occasione del lancio.

Yahoo e Associated Content: sfida ai quotidiani locali

2010-06-04T07:09:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Un paio di settimane fa ho segnalato il deal tra Yahoo e Associated Content (la piattaforma di giornalismo parteicpato) chiuso per l'importante cifra 90 milioni di euro, mentre Newsweek, lo storico magazine in vendita non trova compratori.....

Nell'ultima settimana sono trapelate alcune indiscrezioni che rivelano il piano strategico dietro all'acquisizione, secondo cui il grande portale sarebbe pronto a produrre dei siti web locali con contenuti originali del network ,in grado di competere con quelli dei giornali locali.

Certamente questa ipotesi mette in crisi il modello di partnership tra Yahoo e gli editori di news locali che oggi vendono pubblicità locale attravero potente portale con il Newspaper Consortium.: 800 editori che riescono attraverso Yahoo a vendere pubblicità comportamentale e localizzata, facendosi pagare fino a 15 dollari per 1000 impression.

Attraverso la redazione decentralizzata e locale di Associated Content Yahoo puo' produrre contenuti locali ad un costo 10 volte inferiore a quelli di un giornale locale e servire pubblicità locale e comportamentale senza l'intermediazione delle concessionarie degli editori (oltre a influenzare i blogger....)

Quali saranno le prossime mosse? Stay Tuned

Personal Branding: Youtube Search Stories

2010-06-04T02:26:00.003-07:00

-di Alessandro Sisti - Un po' di personal branding con You Tube Search Stories!

I principali errori nei social media

2010-06-01T03:00:00.001-07:00

Avere una vetrina su Facebook, una presenza su Twitter non significa essere in grado di capire che social media significa conversazione

I principali errori nei social media

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Applicazioni Editoria su Ipad: dopo il trionfalismo degli annunci i lettori criticano su App Store

2010-05-31T07:39:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Nell'ultima settimana gli editori si sono affannati per annunciare la versione Ipad di quotidiani e periodici. Rcs e Repubblica hanno giocato una battaglia all'ultima "prova", con tanto di video recensioni, videoeditoriali dei direttori per promuovere l'app su Ipad. Oltre ad averle scaricate quasi tutte (non solo le italiane....) ho provato a vedere su App store qual'è stato il giudizio dei lettori sulle rispettive applicazioni. Ecco in sintesi il giudizio:

Corriere della Sera:

68 valutazioni complessive, media voti 3 stelle (sufficienza),
Le critiche dei lettori insistono su tre aree: è un semplice pdf, si puo' certo leggere il dettaglio dell'articolo (ma senza il doppio tap sul testo, ma cliccando su punti predefiniti del titolo dell'articolo)ma l'impaginazione a tutta pagina del dettaglio dell'articolo non è presente, assenza di multimedia,

Repubblica Plus

89 valutazioni, media voti 3 stelle (sufficienza), 31 recensioni molto critiche (1 stella)

Anche qui si critica l'impostazione da semplice Pdf, si rilevano dei problemi di blocco dell'App, ancora pochi contenuti multimediali (audio e video)

Messaggero

12 valutazioni, media voti 2 stelle (insufficienza), 6 recensioni molto critiche

Tutti i lettori criticano, dicendo che si tratta di un passo indietro rispetto a quanto fatto già per Iphone.

Che la presenza su Ipad fin dal lancio, con applicazioni che non sono altro che pdf sfogliabili con imperfette funzionalità per leggere il dettaglio dell'articolo e pochi multimedia, sia un boomerang per gli editori? Se non c'erano i tempi di realizzazione, si poteva uscire cercando di interpretare le nuove logiche di fruizione dei contenuti su Ipad?

Su Ipad la versione elettronica del quotidiano e/o del magazine va reimpaginata e integrata con contenuti multimedia (audio, video, fotogallery) e pubblicità interattiva. Ma per fare questo è necessario avere una connessione con il sistema editoriale del cartaceo (magari woodwing..), reimpaginare con un grafico la rivista / quotidiano usando template ad hoc, produrre la versione multimediale inserendo i contenuti multimedia...... Ma Repubblica e Corriere partono da un pdf ad alta definizione corredato di xml e non reimpaginando la copia elettronica.....Minor tempo di realizzazione della versione, nessun lavoro quotidiano di reimpaginazione.....

Wired, Time, New York Times fanno scuola.........

The Google Job Experiment

2010-05-30T00:45:00.000-07:00

Autosprint su Ipad: anteprima della rivista nel nuovo formato

2010-05-27T08:02:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Domani 28 maggio arriva finalmente in Italia il rivoluzionario Ipad di Apple, e Autosprint, il settimanale dedicato agli appassionati di automobilismo edito dalla Conti Editore, sarà disponibile su App Store in contemporanea con il lancio del tablet di Steve Jobs in Italia.

Autosprint su iPad non sarà una versione in PDF del settimanale, bensì una nuova edizione digitale e interattiva realizzata per sfruttare tutte le potenzialità dell’Ipad, creata utilizzando la stessa piattaforma tecnologica di Time Magazine (WoodWing) L'applicazione di Autosprint sarà proposta a 1,59 euro a copia
E dal mese di giugno, anche i quotidiani CorrieredelloSport e Tuttosport saranno disponibili nel nuovo formato elettronico.

Ho provato in antemprima il tablet di Apple con la demo della versione di Autosprint che abbiamo realizzato.

Audiweb aprile 2010: i dati

2010-05-26T06:24:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Audiweb ha pubblicato i dati del panel dei lettori internet nel giorno medio di aprile 2010. Cresce bene oltre la media di internet il numero dei lettori dei quotidiani on-line con Repubblica.it che consolida la leadership, con 1.278 milioni di lettori nel giorno medio, + 39,75% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, allungando il distacco da Corriere.it, che con 963 mila lettori (+12.86%) mantiene la seconda posizione.

In terza posizione Gazzetta.it, in crescita del 32,41%, con 619 mila lettori. A seguire il Sole24ore.com, che però con 248 mila lettori nel giorno medio è in lieve calo (-2.19%). In crescita anche la Stampa.it , che consolida la quinta posizione con 245 mila lettori (+21%).

In fortissima crescita invece i quotidiani sportivi della concessionaria Sportnetwork. Corrieredellosport.it mette a segno un +48% (167 mila lettori) mentre Tuttosport.com, più che raddoppia la sua readership, passando da 64 mila lettori a 144 mila (+124%).

Ottima infine la performance del Giornale.it, con 149 mila lettori e +49.60%. Al palo invece il Messaggero.it, che perde circa 1,15%, con 98 mila lettori.

Leggi tutti i dati Audiweb

Awdb sintesidati aprile2010_reported by alessandro sisti

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Ma il quotidiano su Ipad non è un pdf sfogliabile...

2010-05-26T03:05:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - I gruppi editoriali Rcs ed Espresso continuano ad annunciare la loro presenza su Ipad fin dal lancio previsto il 28 maggio. Oggi nell'home page di Corriere.it c'è un anticipazione della versione Ipad dello storico quotidiano di Via Solferino. Stessa mossa per Repubblica.it che in primo piano mostra (in foto) un esempio della versione digitale sul tablet di Steve Jobbs.

Ma da quello che si evince da queste prime anticipazioni, non stiamo parlando di una versione reimpaginata e ripensata nella user experience per il nuovo device, ma di un riutilizzo di un pdf sfogliabile con la possibilità accedere al dettaglio dell'articolo che si sta leggendo (grazie al xml di corredo del pdf). Una "mezza" sola, come si dice a Roma....e i gruppi editoriali stanno sfruttando l'effetto annuncio e la novità della piattaforma in Italia...

Per produrre una nuova versione reimpaginata del quotidiano bisogna prendere i contenuti direttamente dal sistema editoriale (magari woodwing....come per il Time), lavorare su nuovi template di reimpaginazione degli stessi (dopo uno studio di user experience), dedicare almeno una risorsa grafica per la reimpaginazione.....

A quando la versione dei quotidiani con queste nuove caratteristiche?

Editoria: un industria che viene da lontano o un industria del passato?

2010-05-21T02:16:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - In questo ultimo decennio di rapidissime trasformazioni (anche multimediali) gli editori hanno assistito passivamente (almeno in Italia) ai cambiamenti dell'Industria dell'Editoria consentendo ad operatori operanti in altri business di sfilargli lettori e ricavi

All'inizio del decennio, le Telco (Telecom, Tiscali, Wind) hanno cominciato a trasformarsi in media company digitali, mettendo in piedi intorno ai servizi di connettività e mail, portali con contenuti e servizi multimediali. Oggi Virgilio.it (12.1 milioni utenti mese) Libero.it (oltre 10 milioni di utenti unici mese), Tiscali.it (4 milioni utenti mese), Fastweb (1.6 milioni) portano a casa 50-70 milioni di adv digitale semplicemente inserendo contenuti acquistati da content provider e/o prodotti da redazioni di web editor all'interno dei loro portali.

La seconda battaglia si è consumato sugli annunci nazionali e locali e sui classified immobiliari, auto,moto, job. Sicuramente la competizione su questa arena era ed è molto più complessa con una dimensione del business che ha visto player mondiali (google, ebay) entrare prepotentemente nel settore. I nostri Editori forse non potevano misurarsi con i big guys.

Ma la leadership di player fuori dall'editoria come Autoscout.24 (860 mila utenti mese) Monster (557 mila mese)?

La terza battaglia, in corso e sui contenuti multimediali. Come potranno Rcs, Espresso, competere con i broadcaster sui contenuti sportivi e l'attualità?

La quarta, anche questa in corso, è sui contenuti di giornalismo partecipativo e iperlocali. Notizia di ieri, l'acquisizione da parte di Yahoo di Associated Content, piattaforma per la produzione e distribuzione di contenuti partecipati.

E allora l'Editoria è un industria che viene da lontano o un industria del passato?

Google e Intel con Sony Internet Tv: accordo fatto?

2010-05-18T08:40:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Con molta probabilità nella conferenza annuale Google developer I/O a San Francisco sarà annunciato l'accordo tra Google , Intel e Sony per un Set Top Box per portare servizi Internet sulla Televisione.

Già in passato le grandi corporation Hitech avevano provato a penetrare il mercato dei set-top box, ma senza grande successo. E adesso, con la leva dei nuovi televisori dotati di funzionalità di accesso alla rete e connettività internet, il mercato sembra più disponibile ad investire sui nuovi servizi.

Le prospettive di crescita, in termini di applicazioni dedicate per l'accesso a contenuti e servizi web e gli scenari della pubblicità interattiva sulla Televisione sembrano molto interessanti.

Secondo Gartner, entro 5 anni il mercato delle "App Internet Tv" potrà raggiungere 1,9 miliardi di dollari. Non esistono ancora previsioni sulla pubblicità, ma quello che è certo, Google potrà giocare una grande ruolo anche su questo nuovo mercato.

Nielsen On-Line Aprile 2010: esplode la navigazione mobile

2010-05-17T01:09:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Crescono i navigatori internet in Italia nell'ultimo anno (+16%, 25.2 milioni di persone). Google mantiene la leadership di mercato con oltre 21 milioni di navigatori mese. Incontrastato il dominio dei siti di Communities (19.5 milioni, +19%), dei Video (15.2 milioni, + 22%), delle news (14 milioni, + 25%).

Forte accelerazione delle connessioni mobile (+29% rispetto ad Aprile 2009) che raggiungono 9,7 milioni di persone. Prevale la navigazione degli uomini (61%) e delle persone nella fascia tra i 25 e i 44 anni di età. Per quanto riguarda le categorie più visitate,al primo posto troviamo i portali generalisti, visitati dal 98% dei navigatori da mobile. Seguono i motori di ricerca, visitati da oltre 5,6 milioni di utenti (il 58% del totale), le email, utilizzate dal 42% dei navigatori da mobile e i siti di news, che attraggono più di un terzo degli utenti web mobile (37%). Rispetto alla navigazione da pc, in mobilità prevalgono i siti di news, meteo e directories, a conferma che dal cellulare si ricercano soprattutto informazioni di natura contingente.

Io, robot giornalista: are sportwriters really necessary?

2010-05-14T01:47:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - In un articolo di Business Week (are sportwriters really necessary?) si rilanciano i temi del "cronista automatico" (non giornalista automatico...) e delle ragioni che mettono in crisi l'esistenza di cronisti nell'era dell'informazione digitale. . L'esperimento di Narrative Science, un'azienda nata qualche mese fa, che ha lanciato un softwrare in grado di generare contenuti senza input o editing umano, si sta diffondendo. Il sistema funziona con un algoritmo che cerca informazioni on-line e realizza un piccolo servizio di cronaca.

Le prime applicazioni sono state fatte nello sport (atletica, baseball) e sembrano funzionare bene nel raccontare la cronaca sportiva delle partite. Il CEO dell'azienda, Stuart Frankell, lavora già a pieno ritmo per alcuni clienti importanti (tra cui Big Ten Network che segue il baseball americano a livello universitario).

Ho provato a vedere le cronache sportive prodotte dal "robot" e i risultati sono strabilianti. Qui sotto due articoli veri è uno prodotto dalla macchina.

a) The University of Michigan baseball team used a four-run fifth inning to salvage the final game in its three-game weekend series with Iowa, winning 7-5 on Saturday afternoon (April 24) at the Wilpon Baseball Complex, home of historic Ray Fisher Stadium."

b) "Michigan held off Iowa for a 7-5 win on Saturday. The Hawkeyes (16-21) were unable to overcome a four-run sixth inning deficit. The Hawkeyes clawed back in the eighth inning, putting up one run."

c) "The Iowa baseball team dropped the finale of a three-game series, 7-5, to Michigan Saturday afternoon. Despite the loss, Iowa won the series having picked up two wins in the twinbill at Ray Fisher Stadium Friday."

L'articolo prodotto dal robot è.....il b....e le prossime applicazioni saranno provate nell'informazione finanziaria, le statistiche dei crimini.

Si rilancia quindi il tema dell'importanza del giornalismo (approfondimento, correlazione delle informazioni, espressione di un punto di vista) rispetto alla pura cronaca (che rappresenta una commodities). Chissà se gli editori cominciano a comprendere la differenza....

Crisi stampa periodica: Newsweek in vendita

2010-05-11T01:02:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Newsweek, una delle maggiori riviste americane è stato messo in vendita e rischia seriamente di chiudere. La caduta dei ricavi pubblicitari (già il -20% nel 2009) e un previsione di altri 20 milioni di dollari in meno (per il 2010) mettono in ginocchio il magazine che da un paio di anni aveva tentato il rilancio.

Approccio di nicchia, modello di approfondimento, contenuti "intellettuali" per dare peso ad un modello "generalista" in crisi. Ma la caduta dei lettori da 2,6 milioni a 1,5 ha ridotto il potenziale pubblicitario.

"Per decenni, la rivista ha avuto successo perché la pubblicità raggiungeva molti lettori – si leggeva in una nota aziendale dai toni ottimisti – ma questa strategia non funziona più: gli inserzionisti cercano gruppi demografici più selezionati”. Queste le ottimistiche previsioni del management. Ma qualcosa è andato storto.

Leggi tutto l'articolo su LSDI

L'Ipad non salverà la stampa: un ipotesi di business case sul mercato Italiano

2010-05-10T01:14:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Nella blogosfera e sui siti di tecnologia, nel mese di aprile è circolata una simulazione del potenziale dell'Ipad per la vendita di applicazioni della stampa quotidiana e periodica (ricerca realizzata da TBI Reasearch)

Le variabili del business case partivano da questi dati: ipotesi di vendite Ipad nel periodo temporale di 2 anni (da 12 a 20 milioni di pezzi world wide), ipotesi di % di possessori Ipad che sottoscrivono di abbonamenti a quotidiani e periodici (tra il 40 e dil 50%), una spesa media per abbonamenti di 15 dollari / mese
Con tali ipotesi, il fatturato generato dalla vendita di applicazioni dell'editoria su Ipad, poteva raggiungere in due anni circa il 10% del fatturato dell'intero settore stampa (vendite + advertising). L'analisi quindi prospettava almeno un periodo di medio lungo affinchè tali ricavi diventassero "material" (almeno 5 anni), ed un ruolo incrementale dei fatturati Ipad nel medio periodo.

Ho provato ad applicare il business case di TBI sul mercato Italiano, con un orizzonte temporale di 2 anni.

IPAD VENDUTI
L'ipotesi di pezzi venduti parte da 250.000 mila fino ad arrivare a 500.000 mila.

TASSO SOTTOSCRIZIONE
I possessori si Ipad sono early adopters e ipotizziamo un tasso di sottoscrizione di abbonamenti ad applicazioni dell'editoria che oscilla tra il 40% ed il 50%

FATTURATO PER IPAD

Il fatturato puo' oscillare tra i 10 e i 12 euro mese (due / tre subscritption per utente).

Con questi ipotesi il fatturato da vendite su l'Ipad oscilla tra 12 milioni di euro (250.000 x 40% x 10 euro x 12 mesi) e 36 milioni di euro (500.000 x 50% x 12 euro x 12 mesi).
Nel 2010 il liquidato dell'editoria italiana (quotidiani e periodici) è stato di 3.250 milioni di euro (fonte Mdis). Nelle più rosee previsioni l'Ipad nel breve periodo costituirà tra l'1 e 1.5% del totale del fatturato da vendite del settore.

Quindi anche per l'Italia si tratta di un fatturato incrementale e non sostanziale. Certo i first movers (con bran reputation importante) potranno beneficiare di una quota interessante del mercato ed ecco quindi che Rcs, Repubblica, Condenast sono pronti ad accendere i motori e partire già dal 28 di maggio.

Audipress 2010/1: crescono i lettori dei principali quotidiani

2010-05-06T02:09:00.001-07:00

di Alessandro Sisti- Pubblicati ieri i dati della nuova ricerca Audipress (dopo lo stop di 2 anni) con le rilevazione dei lettori del giorno medio dei quotidiani e della stampa periodica.

Audipress ha deciso di dotarsi di una nuova architettura di indagine, allungando il periodo di rilevazione (circa 10 mesi), aumentando la frequenza di uscita dei dati (quadrimestrali), fornendo al mercato dati più freschi ed inserendo inoltre nel questionario una sezione web, per rilevare la duplicazione tra la lettura su supporto cartaceo e la visita del sito web solo per la testata dichiarata.

Rimane immutata la classifica dei primi cinque giornali quotidiani in Italia. Al primo posto Gazzetta con 3.995 milioni di lettori nel giorno medio (+7.8% rispetto alla rilevazione del 2008). Segue Repubblica con 3.069 milioni (+4.6%), Corriere della Sera con 2.907 milioni (in leggera contrazione, -1.3%), La Stampa (1.693 milioni, con un deciso incremento di +16.8%).

Si conferma in quinta posizione il CorrieredelloSport Stadio, con 1.677 milioni di lettori nel giorno medio, ed in forte crescita (+24.9%). Qui sotto tutta la tabella con le variazioni rispetto al 2008

LETTORI GIORNI MEDIO 2010/1 2008/1 Variazione %

LA GAZZETTA DELLO SPORT 3.995 3.707 7,8%
LA REPUBBLICA 3.209 3.069 4,6%
CORRIERE DELLA SERA 2.870 2.907 -1,3%
LA STAMPA 1.693 1.450 16,8%
CORSPORT STADIO 1.677 1.343 24,9%
E POLIS 1.445 993 45,5%
IL RESTO DEL CARLINO 1.330 1.179 12,8%
IL MESSAGGERO 1.293 1.313 -1,5%
IL SOLE 24 ORE 1.032 1.122 -8,0%
LA NAZIONE 926 862 7,4%
TUTTOSPORT 911 921 -1,1%
IL MATTINO 784 719 9,0%
IL GIORNALE 767 654 17,3%
IL GAZZETTINO 652 656 -0,6%
LA GAZ. MEZZO 610 549 11,1%
IL TIRRENO 605 564 7,3%
IL SECOLO XIX 589 528 11,6%
L'UNIONE SARDA 495 398 24,4%
LA SICILIA 466 464 0,4%
GAZZETTA DEL SUD 461 454 1,5%
GIORNALE DI SICILIA 435 530 -17,9%

Aumentano quindi mediamente i lettori (tranne gli arretramenti importanti del Sole24ore e del Giornale di Sicilia), probabilmente spinti anche dalla presenza on-line delle relative testate che facilità fenomeni "cross "di lettura del quotidiano.

Molto interessanti infatti i dati di sovrapposizione di lettori quotidiano / sito web che mostrano una sovrapposizione decisamente più altra per i quotidiani nazionali leader (rispettivamente 34% per Repubblica, con 1.104 lettori nel giorno medio sul sito, e 27% per Corrieredella Sera, con 801 mila lettori nel giorno medio sul sito). Più bassa la sovrapposizione sui quotidiani sportivi (tra il 13 ed il 16%(

Tutti i dati disponibili su www.audipress.it

CORSERA 2.870 801 27,91%
CDS STADIO 1.677 222 13,24%
IL MESSAGGERO 1.293 142 10,98%
GAZZETTA 3.995 637 15,94%
IL GIORNALE 767 105 13,69%
TUTTOSPORT 911 147 16,14%
LA REPUBBLICA 3.209 1.104 34,40%
IL SOLE 24 ORE 1.032 350 33,91%
LA STAMPA 1.693 148 8,74%

Audiweb marzo 2010: i dati

2010-05-04T06:55:00.001-07:00

di Alessandro Sisti - Audiweb pubblica i dati di audience media giornaliera del mese di marzo 2010.Repubblica.it mantiene la leadearship tra i quotidiani, con 1.344 milioni di utenti nel giorno medio (+6.7% rispette al mese precedente).

Segue Corriere.it con 1.042 milioni (+3.4%), Lastampa.it (291 mila,+ 19.5%. In contrazione i lettori degli sportivi: Gazzetta.it (597 mila, -1.3%), Corrieredellosport.it (176 mila, -16.3%), mentre rimane stabile l'audience di Tuttosport.com (141 mila, +0.4%).

Il sole24ore.com cresce del 2,4% , raggiungendo 269 mila utenti unici giornalieri.

Tutti i dati del report su www.audiweb.it

Audiweb marzo 2010 reported by alessandro sisti

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Ipad: le applicazioni della stampa

2010-04-30T05:59:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Roma 30 aprile 2010 - Molti editori stanno già sperimentando le applicazioni Ipad e hanno lanciato per la nuova piattaforma di Apple applicazioni dedicate per la fruizione dei contenuti.

Ricevuto in prova un I-Pad ho fatto un giro sugli applicativi di New York Times, Gq, Wall Street Journal, Usa Today, Wired, Sport Illustrated (demo) e la mia personale classifica in termini di funzionalità, user experience, fruizione di contenuti, integrazione di multimedialità mette al primo posto Wired. A seguire WallStreet Journal, Usa Today, Sport Illustrated (che pero' è ancora un demo..) e New York Times

Qui la demo su Youtube dell'applicativo di Wired:

Confrontando gli applicativi ho provato ad individuare alcune guidelines che caratterizzano la user experience sul tablet di Steve jobbs

1) Supporto e visualizzazione dei contenuti per ogni orientamento del device
2) Gerarchia delle informazioni con max tre livelli di profondità: questo consente di non far disperdere nei vari livelli di navigazione dei contenuti l'utente
3) Transizioni a tutta pagina contenute: invece di andare ad una nuova pagina per accedere alle informazioni Embedded alla pagina in visualizzazione, si aggiorna un area della pagina in corso e si naviga in scrolling orizzontale e/o verticale
4) Utilizzo contemporaneo di due dita per l'accesso / navigazione dei contenuti (multifinger gestures)
5) Task modali (sequenze di attivazione / navigazione contenuti multimediali in pagina) non complesse, attivate con popover sulla pagina in visualizzazione
6) Funzionalità di collaborazione e share dei contenuti
7) Dimensione fisica nella grafica (con effetti di tridimensionalità in pagina)
8) Interazione con i contenuti di advertising

Qui sotto invece trovate la demo di Sport Illustrated, che ben esemplifica le 8 guidelines sopra indicate

Nielsen on-line marzo 2010: i dati

2010-04-27T03:52:00.000-07:00

di Alessandro Sisti - Roma 27 aprile - Sono disponibili on-line i dati di Nielsen di marzo 2010 sul comportamento on-line dei navigatori italiani.

Oltre 24 milioni gli utenti attivi di Internet, con una crescita a due zeri (+10%) rispetto allo stesso mese del 2009. La crescita coinvolge l'utenza domestica, mentre in controtendenza è l'andamento delle connessioni dal posto di lavoro.

Cresce il tempo trascorso sul web: circa 32 ore al mese, con una media di 1 ora al giorno (+9%) a cui si aggiungono 30 minuti di utilizzo delle applicazioni (mediaplayer, instant messaging). Il dato di utilizzo mostra la composizione dell'evoluzione delle abitudini digitali dei surfer italiani. con il 68% della navigazione dedicata ai siti ed il 32% all'utilizzo delle applicazioni

Crece in maniera importante l'utilizzo di Internet tra i Kids (+19%) e si confermano tra le categorie di siti più frequentati i portali generalisti (+12%), i search engine, le community. (+14%). Mantiene la leadearship in termini di audience Google, tallonato da Facebook (che si distingue per l'utilizzo di 8 ore medi su base mensile e comincia a sottrarre tempo anche alle applicazioni).

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Mobile Site Corriere dello Sport: da oggi on-line

2010-04-23T05:36:00.000-07:00

di Alessandro Sisti. E' on line da oggi il nuovo sito mobile del CorrieredelloSport ottimizzato per la fruizione su tutti i device mobili. Tanti nuovi contenuti (dirette, risultati calendario e classifiche del campionato italiano, dei maggiori campionati europei, della champions e dell'Europa League), video (gol di serie A e B, conferenze stampa, tg sport), news dei motori e altri sport. Completamente rinnovata anche la grafica, resa più accattivante; ma anche un deciso miglioramento dell'accesso ai contenuti e alle funzionalità di navigazione.

Il nuovo sito mobile del Gruppo Editoriale Amodei (editore anche di Tuttosport e dei magazine del mondo dei motori Auto, Autosprint, Motosprint) è il primo tassello della strategia di potenziamento della presenza mobile delle testate del Gruppo. Entro la fine del mese infatti sarà disponibile anche m.tuttosport.com, e nel mese di maggio saranno lanciate le applicazioni I-Phone dei due quotidiani sportivi.

Sito mobile CorrieredelloSport: m.corrieredellosport.it

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Fieg Stampa in Italia 2007-2009: i dati

2010-04-23T01:01:00.000-07:00

La Fieg ha presentato ieri a roma il consueto rapporto annuale sulla sullo stato della stampa in Italia.

Nelle parole di Carlo Malinconico la sintesi della presentazione dei dati: "Nei primi mesi del 2010 l’editoria giornalistica è ancora immersa in uno stato di crisi”: il settore non è dunque uscito dalla “fase di crisi tra le più acute della sua lunga storia” del biennio 2008-2009.

E la cura dimagrante fatte sul lato dei costi (-5 % rispetto all'anno precedente) non compensa la caduta dei ricavi editoriali (in ulteriore contrazione rispetto al 2008, -9.0%), e della pubblicità (in picchiata, con un meno -30%).

Leggi tutto il rapporto sul sito della Fieg

Fieg la stampa in italia 2007 2009 _alessandro sisti

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Fcp Assointernet Marzo 2010: i dati della pubblicità

2010-04-22T00:39:00.000-07:00

Ancora positivi i dati della pubblicità on-line del primo trimestre del 2010 segnano un + 3% complessivo di crescita rispetto all'anno precedente (Fcp Assointernet). A trainare la crescita è la pubblicità display (banner, video, rich media) con un + 13.4% e l'affiliate (con un + 27.2%). In contrazione invece la pubblicità sui motori di ricerca (-7.2%)

Fcp assointernet marzo 2010 pubblicità alessandro sisti

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Sfida ad Adsense: Iad e PromotedTweets

2010-04-21T07:15:00.000-07:00

Apple e Twitter lanciano la sfida al colosso di Mountain View. Steve Jobs ha annunciato per la piattaforma Iphone / Ipod / Ipad il programma IAd, che consentirà di gestire la pubblicità all'interno delle applicazioni scaricate sui device. Twitter lancia Promoted Tweets.

APPLE

Il programma Iad consentirà di fruire la pubblicità all'interno dell'applicazione, senza aprire una nuova sessione di browsing. Il modello proposto dalla Apple è in revenue share, con 60% per la Mela e 40% per gli sviluppatori delle applicazioni.

Secondo le stime di Jobs, calcolando che il tempo medio passato dagli utenti Iphone con le applciazioni è di 30 minuti al giorno, erogando un formato pubblicitario ogni 3 minuti, si hanno 10 impression per utente x gli utenti della piattaforma Iphone, fanno circa 1 miliardo di impression al giorno.

Certo non paragonabile al colosso di Google, ma le stime parlano di 4 miliardi di dollari l'anno in pubblicità.

TWITTER

Allo stesso tempo Twitter (giusto il giorno dopo l'annuncio di Steve Jobs, il 13 aprile) ha annunciato il programma Promoted Tweets. I tweets sponsorizzati compariranno in prima posizione dopo una ricerca testuale all'interno di Twitter.

Editoria on-line e social media: quale modello di business?

2010-04-15T05:46:00.000-07:00

Tanti spunti critici e riflessioni nella conferenza Iab Seminar sull'editoria della scorsa settimana a Milano. In allegato la presentazione di Enrico Pedemonte sull'esperienza dei quotidiani americani: come cambia la produzione di news, la lettura, quali modelli di business nell'editoria, il ruolo dei social media e degli aggregatori di news

Vedi tutte le presentazioni su Iab Seminar

Editoria on line e social media_Iab Seminar Alessandro Sisti

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La trappola dell'Ipad

2010-04-12T04:10:00.000-07:00

Continuo a leggere commenti e post trionfali sull'Ipad, sulle sue funzionalità, sul modo con cui Steve Jobs trasformerà i nuovi felici possessori di Ipad in audience (proprio di ieri la notizia del nuovo servizio Iad per la pubblicidà su applicazioni iphone e pad).

Mi continuo pero' a chiedere se l'Ipad non sia un "regressione", un tornare indietro rispetto ad Internet, alle sue possibilità di interazione, alla community...mettere un recinto dove far pascolare un sottoinsieme di utenti, disposti pero' a pagare (stranamente....)

L'Ipad il pericolo della regressione

Audiweb febbraio 2010: i dati

2010-04-07T00:35:00.000-07:00

Sono disponibile su www.audiweb.it i dati di internet del mese di febbraio 2010.
In crescita i navigatori italiani del web.: 22,9 milioni di persone hanno navigato in rete, con un incremento del 13% su base annua. Aumenta anche il numero di utenti nel giorno medio, pari a 11,8 milioni (+16,9%), ma diminuiscono il tempo trascorso online (1 ora e 41 minuti, -6,7%) e le pagine visitate (182 a persona, -7,1%).

In crescita i lettori dei giornali on-line. Nel giorno medio Repubblica.it raggiunge 1,26 milioni di lettori (+8.9% rispetto al mese di gennaio), Corriere.it 1,008 milioni (+5.3%).

Forte incremento della Gazzetta.it, con un + 14% rispetto al mese precedente (605 mila lettori), mentre sono in lieve flessione Corrieredellosport.it (-1.8%, 210 mila lettori) e Tuttosport.com (-1.4%, 140 mila lettori).

Audiweb Febbraio 2010 Alessandro Sisti

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Pubblicità sulla stampa: FCP segnala la ripresa

2010-04-03T00:53:00.000-07:00

In miglioramento, ma sempre in negativo, i dati della raccolta pubblicitaria sulla stampa (relativi al periodo gennaio-febbraio 2010 raffrontati al periodo gennaio-febbraio 2009). Il trend del fatturato pubblicitario del mezzo stampa mantiene il segno 'meno' (-4,5%). In particolare i quotidiani hanno un lieve calo (-0,5 %). I periodici segnano un andamento meno negativo rispetto al gennaio 2009 (- 13,5%).

La tipologia Commerciale nazionale ha evidenziato un +8,1 % a fatturato ed un +13,8% a spazio. La tipologia Di Servizio ha visto un -16,4% a fatturato e un +14% a spazio. La tipologia Rubricata ha segnato un calo a fatturato del - 7,9% e a spazio -11,9%. La pubblicità Commerciale locale ha ottenuto un -1,2% a fatturato ed un +9,9% a spazio. I Quotidiani a pagamento hanno registrato un andamento migliore rispetto a quello dei quotidiani in generale (+0,6%)

I quotidiani Free Press hanno segnato andamenti in calo a fatturato (- 22,8%) e a spazio (-27,3%). Diminuisce del -19,8% il fatturato della commerciale nazionale e del -26,9% quello della locale, mentre gli spazi registrano un andamento rispettivamente del -35,7% e del -23,2%. I Settimanali hanno ottenuto variazioni significativamente migliori rispetto a quelle dello scorso anno: a fatturato - 6,8% ( 2009:-36,1%) a spazio - 5,3% (2009: -27,8%)
Per i Mensili si registra una diminuzione di fatturato (-21,5%) e un calo degli spazi (-15,1 %). Le Altre Periodicità hanno riportato una flessione sia a fatturato (-12%) che a spazio (-4,2%

Ma la pubblicità on-line costa meno di quella sulla stampa?

2010-03-31T00:57:00.000-07:00

Interessante dibattito sollevato sulle pagine del sito della Harvard University riguardo al costo della pubblicità su Internet rispetto a quello della carta stampata.

Il professore Langerfield, esperto di newmedia, misurando i lettori medi dei quotidiani sulla carta e i rispettivi lettori su Internet , e confrontandoli con i ricavi pubblicitari sui due mezzi (su Internet i quotidiani hanno mediamente il 10% dei ricavi pubblicitari) ci dice sorprendentemente che la pubblicità on-line costa di più di quella della carta stampata....

Indubitabilmente i lettori dei quotidiani lasciano la carta stampata; e allo stesso tempo aumentano i lettori degli stessi quotidiani su Internet. Ma quanto viene monetizzata attraverso la pubblicità on-line l'audience on-line dei giornali? Quanto differisce il fatturato medio in advertising per lettore del giornale su carta e lettore del giornale su Internet.

In una parola, la pubblicità on-line costa meno di quella sulla stampa?

Proviamo a fare qualche ragionamento calandolo nella realtà italiana, e provando a fare una simulazione sul quotidiano Repubblica e sulla sua versione on-line Repubblica.it

Per l'analisi della carta stampata devo purtroppo utilizzare i dati audipress 2008 (siamo in attesa dei dati della nuova ricerca 2009....). Repubblica aveva nel giorno medio 3.069.000 di lettori (con una diffusione media di 484.000 copie). Non sono poi disponibili ricavi pubblicitari del quotidiano nel 2009; utilizzo quindi dati di bilancio del 2008 che davano 264 milioni di euro. Ogni lettore, in termini di valore pubblicitario valeva 86 euro circa.

Sul sito internet Repubblica.it, nel giorno medio il quotidiano del gruppo Espresso raggiunge 1.160.000 lettori (dati audiweb media ultimo trimestre 2009). Nel 2009 (non sono ancora disponibili i dati definitivi del fatturato di pubblicità raccolti da Repubblica.it) presumibilmente i ricavi complessivi pubblicitari sono stati di 24-25 milioni di euro. Ogni lettore in termini di valore pubblicitario vale circa 21 euro.

Quindi:
- i lettori dell'on-line di Repubblica.it sono poco più di 1/3 di quelli della carta stampata, ma i ricavi pubblicitari sono circa 1/10 (25 milioni contro 264 milioni del 2008).
- Il valore medio in termini pubblicitari di un lettore della carta stampata è di 86 euro mentre sull'on line di 21 euro, cioè circa 1/4
- se ogni lettore dell'on-line fa mediamente 12,3 pagine al giorno x 30 gg x 12 = 4.428 pagine all'anno. Il cpm medio è quindi 4.7 euro (21 euro / 4.428 )

Mi sembra quindi di poter dire che la pubblicità su Internet costa ancora molto meno di quella sulla carta stampata, (circa 1/4).......checchè ne dica il nostro Prof. Lagerfield.

Il prossimo tema allora è: come fare ad innalzare il valore medio di un lettore di Internet per portarlo all'equivalente valore della stessa testa sulla carta stampata? Perchè il mercato pubblicitario considera ancora il valore di una "testa" su internet inferiore a quella su carta e tv?

Times e Sunday Times a pagamento da giugno 2010. E gli altri?

2010-03-29T01:31:00.000-07:00

Rupert Murdoch, ha deciso. Lo aveva annunciato già da qualche mese: anche l’informazione online deve essere a pagamento. Ora accelera i tempi e da da giugno i siti internet del The Times con la versione domenicale Sunday Times, saranno a pagamento.

L'abbonamento costerà due sterline a settimana e sarà valido per entrambe i siti . L’accesso al sito costerà una sterlina (1.12 euro) al giorno o due sterline a settimana. Gli abbonati alla versione cartacea avranno invece libero accesso anche ai siti senza costi aggiuntivi.

Ma cosa farà la concorrenza? In Uk, l'informazione on-line ha due fortissimi player, il The Guardian e la BBC che continueranno (per stessa ammissione dei rispettivi editori) nel modello free sostenuto dalla pubblicità.

Ora il tema è capire: quanti lettori free riuscirà a convertire il magnate Murdoch? Quanti lettori perderà? Quanti lettori passeranno alla concorrenza? Che impatto ci sarà sulle revenues pubblicitarie?

Giornalismo collaborativo nello sport: cosa succede?

2010-03-25T07:59:00.000-07:00

Un mio amico mi segnala un tentativo di giornalismo collaborativo nel settore sport su MondoSport.info : I lettori sono i redattori del giornale e scrivono le news. In cambio, hanno una quota dei ricavi pubblicitari generati attraverso la pubblicità google Adsense presente negli articoli che hanno pubblicato.

Tutti possono partecipare, l'importante è scrivere contenuti di valore.....

"Siamo speranzosi e sicuri che questo progetto possa raggiungere in breve tempo la fama che ha ormai acquisito MondoInformatico in questi 2 anni", dichiara Alessandro Fanti di MondoSport. "La cosa più importante in questo momento è pubblicizzare il sito e soprattutto arricchirlo di contenuti, puntando ad arrivare ad almeno 1000 articoli nel più breve tempo possibile così da cominciare la sua scalata verso la popolarità."

Mobile Advertising: piccoli fatturati in crescita

2010-03-24T02:55:00.000-07:00

Dalle ricerca dell'Osservatorio Mobile Marketing del Politecnico di Milano nel 2009 la pubblicità sul "media" mobile è cresciuta del+ 21% rispetto al 2008 con un valore complessivo di 32 milioni di Euro.

Un mercato quindi relativamente piccolo, ma con dinamiche di crescita molto interessanti. E tra i settori che investono con maggiore propensione nel mobile troviamo l' intrattenimento, l' editoria e i media, abbigliamento e accessori e automotive.

Leggi tutto su Marketing Journal

Le volpi della stampa periodica: contenuti multimediali video in print!

2010-03-23T06:19:00.000-07:00

Udite udite, i contenuti multimediali sbarcano sulla carta stampata. Nel prossimo numero di Panorama in edicola il 26 marzo, saranno disponibili dei contenuti multimediali attraverso la tecnologia Video in Print.: audio e video , che potranno essere fruiti attraverso una pellicola di 3 mm "stampata" sulle pagine del settimanale. E inseriti nella pellicola, microchip e microbatterie per far visualizzare fino a 40 minuti di multimedia.

Internet e le applicazioni Mobile (I-phone) sono per gli editori un brutto ricordo: la multimedialità torna sulla carta! Attendiamo quindi con trepidazione la nuova rivoluzione della pubblicità che farà convergere stampa e multimedia e salverà gli editori dal declino inesorabile della carta stampata! Non vedo l'ora di sfogliarmi l'editoriale di BelPietro con un bel videoclip accanto....

L'operazione, sponsorizzata da Citroen, sarà possibile attraverso una distribuzione campione (presso edicole "selezionate" di Milano, Roma e gli aereoporti) di 10.000 copie con la nuova tecnologia. Certo le pagine saranno un po' più spesse..... I costi? La società californiana AmericaChip parla di 20 dollari a copia...

Tutti in edicola allora....

E se Repubblica.it fosse a pagamento?

2010-03-19T01:57:00.000-07:00

Continua da più di un anno il ritornello degli editori sui contenuti pay sui siti internet dei quotidiani. Ma quali sono i potenziali tasso di conversione dell'utenza (che oggi fruisce dei contenuti in maniera completamente free), le ipotesi ragionevoli di fatturato, il bilanciamento possibile tra revenue streams pubblicitarie e quelle pay ?

Proviamo a fare un esercizio pratico utilizzando Repubblica.it e facendo riferimento ai dai audiweb giornalieri del sito. Ecco le ipotesi:

1) Un ragionevole Tasso di conversione utenza del 5% raggiunto nel medio periodo, 12-18 mesi- (lettori free che passono all'acquisto di contenuti pay). Teniamo presente che da un analisi nielsen su 27.000 individui World Wide, ad oggi solo l'8% dei lettori di news on-line ha acquistato news dei quotidiani. Nella nostra ipotesi immaginiamo che anche la concorrenza (corriere.it, la stampa.it e gli altri siti dei quotidiani ) comincia ad adottare pay wall sui rispettivi contenuti, riducendosi quindi la disponibilità free delle news.
2) Abbonamento alle news e servizi on-line per un prezzo di 9.90 su base mensile (che è in linea con gli abbonamenti on-line delel news dei grandi player che stanno adottando il modello pay)
3) Accesso ai contenuti del sito con modalità freemium (il 50% dei contenuti e dei servizi rimangono free, il resto viene messo a pagamento)
4) Accesso ai contenuti del sito con modalità pay (il 10% dei contenuti e dei servizi rimangono free, il resto viene messo a pagamento)

Con queste ipotesi procediamo all'analisi. Nel giorno medio (prendendo i dati audiweb da settembre a novembre 2009) Repubblica ha raggiunto:

- 1.160.000 lettori unici che hanno fatto mediamente 12,3 pagine ciascuno
- il 5% nel medio periodo diventano lettori a pagamento
- 58.000 lettori dei 1.160.000 diventano lettori pay

- Ipotesi a di modello freemium: il 50% dei contenuti rimanfono free e 1.102.000 continuano a navigare free (12.3 pagine x 50% = 6.15 pagine al giorno) monetizzati con la pubblicità
- Ipotesi b di modello quasi completamente pay: solo il 10% dei contenuti rimane free - Home page del sito e Hp di Rubrica (12.3 pagine x 10% = 1.2 pagine al giorno)

FATTURATO PAY

Il potenziale fatturato mensile da contenuti è di 574.000 euro al mese (58 k x 9.9), su base annua 6.8 milioni di euro.

FATTURATO PUBBLICITARIO

Per quanto riguarda le potenzialità di monetizzazione pubblicitaria dei contenuti free, qual'è l'impatto della riduzione delle pagine viste sulla raccolta pubblicitaria?

1) Nel 2009 repubblica ha raccolto 23,5 milioni di euro attraverso il sito che ha generato circa 5miliardi di pagine nell'anno con un ipotesi di venduto del 40%(sul totale delle pagine generate).
2) Il paywall sui contenuti - modello freemium - ridurrebbe del 50% le pagine possibili da navigare portando a 2.5 miliardi le pagine disponibili alla vendita.
3) Il paywall sui contenuti - modello completamente pay - porterebbe a 192 milioni le pagine disponibili per la vendita
4) Nell'ipotesi fremium un maggiore sforzo nella vendita (minore bacino disponibile, maggiore capacità di riempimento pubblicitario) con una percentuale del venduto del 50% potrebbe far arrivare il potenziale fatturato pubblicitario a 13.4 miloni
5) Nell'ipotesi modello completamente pay con un venduto del 70% (che è cresciuto anche qui in relazione al minore bacino disponibile alla maggiore capacità di riempimento pubblicitario) , il fatturato pubblicitario è di circa 3.6 milioni.

TOTALE FATTURATI

Nell'ipotesi freemium il totale congiunto pay (6.8 miiloni) + pubblicità (13.4 milioni) è inferiore ai 23,5 milioni di revenue da pubblicità raccolti nel 2009 , lontanissimo nell'ipotesi modello completamente pay - 6.8 milioni + 3.6 milioni -

Utilizzando gli stessi dati della nostra ipotesi, aumentando il tasso di conversione dei lettori all'8% - raggiungibile nel medio lungo periodo - si arriverebbe ad una equivalenza di fatturato solo nel modello freemium:

11 milioni da contenuti pay e 13 milioni da contenuti free monetizzati dalla pubblicità.

CONCLUSIONI

Da questo simulazione si possono trarre alcune indicazioni utili ad indirizzare le modalità di introduzione dei contenuti pay:

- Dati i tassi di conversione presenti nell'on-line, un percorso di introduzione di un paywall sui contenti ha almeno un orizzonte temporale di 18-24 mesi per raggiungere una maturità in termini di potenziale di revenues allettanti per gli editori e ipotizza comunque un graduale spostamento del mercato sui contenuti pay
- Per evitare la cannibalizzazione dei fatturati pubblicitari, che oggi rappresentano la fonte esclusiva degli introiti delle edizioni on-line dei quotidiani, è necessario ragionare in logiche freemium, per continuare a monetizzare le audience dei lettori non disposti a pagare contenuti, ed estrarre valore da una iniziale piccola percentuale di utenti disposti a pagare contenuti di valore.
- E' necessario definire pacchetti aggiuntivi di contenuti pay (nuovi servizi, nuovi contenuti esclusivi, accesso ai db, bundling con edizioni elettroniche del quotidiano in edicola) da aggiungere ai contenuti esistenti , per non ridurre i potenziali pubblicitari già generati

News on-line: siamo disposti a pagarle?

2010-03-17T07:23:00.000-07:00

Nielsen ha effettuato una survey su 27.000 individui in 52 paesi sul tema caldissimo della disponibilità a pagare le news on-line.

La Global Survey, condotta nell'autunno 2009 in cinque regioni geografiche (Europa, Asia/Pacifico, Medio Oriente, America del Nord e America Latina) ha cercato di fornire una risposta alla domanda su cui negli ultimi tempi i grandi gruppi editoriali stanno dibattendo: è possibile distribuire contenuti a pagamento su Internet in modo da combattere la crisi del settore della stampa quotidiana?

Dall'analisi emerge che a livello globale, solo l'8% degli intervistati ha già pagato per l'abbonamento on-line a quotidiani e news. Il 34% ha pero' dichiarato di essere disposto a pagare, contro un 58% che esclude in ogni caso ogni disponibilità a pagare per la consultazione delle news.

Il dato è ancora più positivo per le riviste (invece che per i quotidiani): in questo caso la disponibilità a pagare sale al 39%.

Ma quali dovrebbero essere le caratteristiche delle news tali da giustificarne il loro pagamento? Valore percepito, possibilità di condividere le news una volta scaricate, eliminazione della pubblicità.

Leggi tutto l'insight qui

Evoluzione dei Media USA

2010-03-16T03:05:00.000-07:00

Disponibile on-line su State of The Media il rapporto annuale sulla situazione del settore Media in Usa realizzato dal Pew Research Center. Ecco in sintesi i key findings del report

- La televisione locale ha visto un accelerazione del declino delle audience, con un -6.4% nel 2009, quattro volte di più rispetto al 2008. In forte contrazione la raccolta pubblicitaria (-27%)

- I tre canali princiali di news via cavo crescono del 7% (3.8 milioni) nel prime time, e del 16% nel day time (2.16 milioni) e grazie alla crescita delle fees di abbonamento e all'aumento delle audience vedono un incremento dei ricavi del 5%.

- I network continuano il declino, con una caduta del 2.5%. 12,8 milioni di spettatori nel morning time, 22,3 milioni per le news, durante l'ora di cena. In caduta i ricavi totali, con un -10% rispetto al 2008.

- Cresce l'informazione on-line (Nielsen net Rating su 4.600 siti di news): +9.25% di utenti unici. La pubblicità on-line, per la prima volta dal 2002, registra pero' una battuta di arresto, con un -4.6%

- Continua il trend di contrazione della diffusione dei giornali che perde nell'ultimo anno il 10,6% (che si somma al -4,6 del 2008). Dall'inizio del decennio, la diffusione si è complessivamente ridotta del 25%. Le revenues pubblicitarie calano del 26% nel 2009 (quasi il 50% in più rispetto ale 2008), i ricavi complessivi del 22%

- Più stabili le audience della radio. Circa 236 milioni di americani hanno ascoltato la radio almeno una volta nella settimana; il numero è più o meno simile a quello degli ultimi 5 anni. Cresce l'audience per l'ascolto on-line (un ascoltatore su tre dice di seguire la radio on-line) e l'utilizzo di nuove tecnologie di distribuzione audio (podcast and mps) per l'ascolto dei programmi radiofonici terrestri

- La diffusione media dei magazine in contrazione del 2.23%. (rispetto ai primi sei mesi del 2008). I primi 6 magazine perdono più della media di mercato (-8.2%).

In allegato il l'executive summary del report

State of the media usa 2010 execsummary

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Business Model della Stampa in un mondo digitale: dove sono i profitti?

2010-03-15T01:50:00.001-07:00

Da almeno un paio di anni, è difficile poter abbinare la parola "guadagni" con "stampa" e "digitale".

Alcuni editori internazionali però (Pearson che pubblica Financial Times e l'Economist, Murdoch con Dow Jones e Wsj, Springer con Bild) sembrano essere riusciti a concretizzare "profitti" reinventando il loro business model non solo per difendersi dallo spostamento di lettori e pubblicità sui nuovi canali, ma soprattutto per sfruttarne tutte le potenzialità e far crescere il business.

Già dal 2007, Ft ha avviato una chiara strategia basata su due chiare linee direttive e su una rapida ed efficace implementazione. Primo: il focus non è la realizzazione di news ma la produzione di contenuti.

Il Ft non riporta i fatti accaduti ma li commenta e li analizza creando valore nei confronti dei propri lettori. Ft è opinion maker di riferimento presso la sua target audience, che grazie ai nuovi media ha aggiunto alle 417 mila copie del quotidiano nel 2009, i 1.4 milioni di utenti registrati sul sito ft.com. (con una crescita complessiva del 15% ).

La produzione di contenuti distintivi (che non sono cronoca) e premium (unicamente prodotti da dalle sue firme prestigiose e distribuiti sotto l'ombrello del brand Ft) ha consentito al Financial Times di raddoppiare in due anni il prezzo di copertina (da 1 sterlina nel 2007 a 2 nel 2009) e di lanciare dei modelli di business "freemium" (mix di contenuti free e contenuti pay) che consentono di sviluppare un audience rilevante ai fini pubblicitari e sviluppare un base pagante fedele e profittevole.

Gli abbonati di Ft.com sono cresciuti di circa il 20% nel 2009 (120.000) e hanno generato circa il 30% in più dei ricavi: già a partire dal 2012 il modello di business del Ft diventerà prevalentemente pay.

E per consentire una corretta valorizzazione delle audience in termini pubblicitari l'editore sta spingendo per far modificare le regole del Audit Bureau of Circulations, L'Audipress inglese) e sommare i lettori del cartaceo con quelli digitale.

Sicuramente nel caso di Ft e Wsj che hanno contenuti molto verticali (i finanziari) e audience prevalentemente professionali; è più facile intraprendere un cammino ed un'evoluzione cosi' strutturata. L'esempio di Bild pero' sembra dimostrare che sia possibile un evoluzione del modello di business anche nell'editoria quotidiana.

Il primo quotidiano tedesco ha avuto un'ottima tenuta della circolazione cartacea e ha avviato una importante campagna di comunicazione sul proprio brand (con testimonial e leader celebri che esprimevano senza censura le loro opinioni sul giornale. Tanti nuovi formati di advertising innovativo (abbinati in logica total audience stampa e mezzi digitali), redazioni integrate con reporter dotati di videocamera, contenuti e servizi pay sul sito, applicazioni pay su I-phone.

La strategia dell'editore non è solo new media, ma si è anche rivolta a costruire, intorno all'originale core business un portafoglio di attività digitali indipendenti ma correlate, editoriali (portale femminile leader europeo aufeminin.com) e non (il marketplace della ricerca del lavoro Stepstone, loperatore mobile virtuale BildMobil).

Ed i ricavi delle attività digitali , in forte crescita nel 2009,hanno superato i 400 milioni di euro con un margine operativo intorno al 10% del fatturato. E' questa la nuova strada?

Audiweb Gennaio 2010: andamento mercato e siti editori

2010-03-11T01:15:00.000-08:00

Audiweb rende noti i dati di audience di Internet del mese di gennaio 2010.

In crescita sia il numero degli utenti attivi nel mese (+11,9%, da 20,6 a 23,1 milioni) che nel giorno medio (+19.7%, da 9,4 a 11,3 milioni).

Molto interessanti i dati di audience del giorno medio che mostrano un "prime time" di internet anticipato rispetto alla televisione: nelle fascia oraria 15-18 sono connessi 6.1 milioni di utenti (26.5% di share),cosi' come dalle 18 alle 21 (26.6%, 6,1 milioni).In aumento la navigazione nella fascia serale 21-00 (20,3%) e nel week end.

I siti degli editori della carta stampata continuano il trend positivo:
Repubblica mantiene la leadership tra i quotidiani, con 1.157.400 lettori nel giorno medio (+6.2% rispetto a gennaio 2009).

Accorcia le distanze Corriere.it che passa da 840 mila a 957 mila lettori (+14%). Molto buona la performance de la Stampa.it, che cresce da 179 a 220 mila lettori (+22.9%) oltre tre punti in più rispetto alla media di mercato. In controtendenza, il Sole24ore.com, con 239 mila lettori (-9.6%)

Nell'editoria sportiva Gazzetta.it raggiunge 530 mila lettori (+7.7%). Sempre più agguerrita la concorrenza del Gruppo CorrieredelloSport. Corrieredellosport.it totalizza un +120.9% (da 97 a 214 mila lettori), Tuttosport.com passa da 54 a 142 mila (+164.3%).

In allegato i dati del report

Awdbx Sintesidati Gennaio2010 100310(1)

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Giornali on-line: contenuti a pagamento o free?

2010-03-08T22:43:00.001-08:00

Da qualche mese ormai, i grandi editori della carta stampata (Nyt,Times) ma anche gli editori italiani, annunciano una conversione ai contenuti pay su Internet.

In Spagna, nei giorni scorsi El Mundo (del gruppo Rcs) ha lanciato un offerta a pagamento, chiamata Orbit, a circa 16 euro al mese e 0,60 centesimi al giorno. Nell'offerta è inclusa la versione elettronica del giornale in edicola, arricchita da contenuti multimediali, la personalizzazione delle notizie on-line (My Mundo), e servizi. Le news del sito continueranno ad essere gratuite, e saranno "finanziate" dalla pubblicità.

Chi si muoverà per primo in Italia? Rcs o Repubblica? Quali sono i potenziali di fatturato che possono essere generati dall'acquisto dei contenuti su Internet (dove tutto è sempre stato gratuito)? Quali sono i contenuti premium che gli utenti sono disposti a pagare?

Su www.lsdi.it un interessante studio sui modelli di business pay dei quotidiani on-line del mercato americano

Charging for content

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Applicazioni I-Phone nell'editoria: quale modello di business?

2010-03-08T08:07:00.000-08:00

Tutti gli editori italiani (a partire dai gruppi Espresso ed Rcs) sono iper attivi nello sviluppo di applicazioni I-Phone con contenuti e servizi e multimedia delle relative testate con una presenza ormai strutturata all'interno dell'App store di Apple.

Un po' di confusione e ripensamenti invece sul modello di business da utilizzare: modello pay, con costi di scaricamento e/o di abbonamento temporale (settimanale, mensile, annuale) oppure modello free finanziato dalla pubblicita?

Il gruppo Espresso con la testata Repubblica ha lanciato in prima battuta l'applicativo gratuito di Repubblica.it nel corso del 2009. Colti da raptus e forse impressionati dalla mosse della concorrenza (Corriere.it scaricabile a 2,39 dal mese di agosto 2009), sono passati ad un modello pay con un costo di 2,39 euro e l'annuncio di un passaggio successivo ad un abbonamento temporale.

Dalla fine del 2009 hanno nuovamente modificato il modello di business, con la possibilità di fare un download free con un periodo di prova di 15 gg, e successiva richiesta di abbonamento a 4,99 per un mese, 23,99 per sei mesi. 44.99 per un anno.

Tanti cambiamenti spinti da cosa? Una non comprensione delle logiche di business dell' Application Store? Esperimenti per capire tassi di conversione e potenzialità del nuovo canale? Cartelli con la concorrenza per uniformare l'offerta?

Sotto un interessante presentazione video di casaleggio associati sull'App store di Apple e le variabili fondamentali per la scelta del modello di business (potenzialità di scaricamento free (dai 7x ai 10x rispetto al pay), numero di aperture medie di un applicativo (12 -14 volte), prezzo Cpm della pubblicità (dai 20 ai 30 euro Cpm)

E' l'Iphone bellezza!

2010-03-08T00:59:00.001-08:00

Grandi manovre degli editori sulla piattaforma I-Phone e sul futuribile (ormai realtà) I-Pad. Condenast annuncia che da giugno prossimo sarà disponibile con tutte le sue testate, oltre che sugli applicativi I-Phone anche sulla nuova piattaforma I-Pad.

Ma quali sono i potenziali reali di vendita e diffusione dei contenuti della stampa periodica sulle piattaforme Apple? Quale quota di fatturato può essere generata dal nuovo canale?

Nel mese di gennaio in America, che ha una base installata di Iphone di circa 9.000.000 il numero mensile di Gq è stato scaricato da 15.000 utenti (ad un prezzo di 2,39 dollari). Il fatturato generato di circa 35.000 euro (di cui il 30% viene trattenuto da Apple)

E in Italia? Posto che siamo in trepidante attesa della versione italiana dell'applicativo..proviamo a fare delle ipotesi... La base installata I-Phone (compresi gli I-Pod touch con connessione Wi-Fi) è di 1.2 milioni di utenti. Il potenziale di download pay potrebbe essere quindi (facendo il paragone con l'America) di 4000-5000 dw mese. A 2,39 euro fanno 10-12 mila euro mese....

Tenendo presente che le vendite medie di Gq (fonte ads) sono di circa 90.000 mila copie (di cui la metà circa in abbonamento), il fatturato da edicola della testata è di circa 100 volte superiore ai 10-12 mila mese del potenziale del canale I-phone...

Credo che gli editori devono pensare a qualcosa di altro per fermare la caduta verticale dei ricavi e della pubblicità sui mezzi tradizionali